部门分工不明确怎么破？

FollowYourHeart

        各路大神给支个招啊！！
       部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？


# _2 ?: \. w. g; W

351304869

我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
3 F- @2 @4 i8 `, w+ u
简单说，你得要去管理你的老板。

FollowYourHeart

351304869 发表于 2014-1-16 16:29
. g3 }! ^$ @/ y2 u& Y/ |我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

7 h; B6 ]; P1 O简单说，你得要去管理你的老板。 ...

: q9 l) d! R, P7 u7 x8 |恩，我去找找

FollowYourHeart

351304869 发表于 2014-1-16 16:29
4 |3 a; I( o0 @  L3 g( Z我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

& E6 R! x/ h6 ^简单说，你得要去管理你的老板。 ...

看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

1 ^* c6 p7 k" j" Z: V* l遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

8 L/ p  R/ M  e6 w3 R) A& B他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

FollowYourHeart

351304869 发表于 2014-1-16 17:19
1 M0 z+ L( b- F0 w( N遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

3 y0 j# n9 @& F, p" Y4 j: u9 M他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:21
2 h! i* E4 x. {! _2 \$ K# `但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing  ...

; Z; o2 h! G" G* x0 K+ _& _我晕。。。
0 r( l1 l  Y0 {# \, m
你是中人网的人啊，在这说这事。。。

FollowYourHeart

351304869 发表于 2014-1-16 17:26
我晕。。。
7 ^0 F% j5 Q, _1 v/ T- M
5 O/ D, |4 d  Z你是中人网的人啊，在这说这事。。。

+ t: P4 t* p2 w8 D噗 我不是啊  看来我得把签名改改了  我说的可不是何总