查看: 3717|回复: 17

[原创] 公司改革如何开展

9 主题	4 听众	1045 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2005-4-11
最后登录: 2015-5-23
积分: 1045
精华: 0
主题: 9
帖子: 68

电梯直达

楼主

发表于 2005-7-25 13:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

我的一个朋友从事HR工作八年，现跳槽到一家年产值过亿、员工近千人的公司任总裁助理，公司属于管理不规范的民营企业，一切工作都是要老板过问，现老板也感到力不从心，希望由他主导进行全面的改革，将公司引导向制度化方向，这样才可以从繁琐的管理工作中解脱出来，全力面对市场，对此他还没清晰的思路，现向各位同行请教，此项工作要如何进行规划和开展？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

就这么站着

25 主题	5 听众	4099 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-8-14
最后登录: 2021-4-7
积分: 4099
精华: 0
主题: 25
帖子: 728

沙发

发表于 2005-7-26 11:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

估计他在那企业职业寿命为期不超过１３个月．付费咨询吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yang0525

23 主题	4 听众	524 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2003-8-6
最后登录: 2018-7-2
积分: 524
精华: 0
主题: 23
帖子: 176

板凳

发表于 2005-7-26 11:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

其实着手整理基础工作,不应贪多,如果基础工作都健全了,那么推行制度化管理阻力也就没有那么大了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

就这么站着

25 主题	5 听众	4099 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-8-14
最后登录: 2021-4-7
积分: 4099
精华: 0
主题: 25
帖子: 728

地板

发表于 2005-7-26 11:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

人际关系很重要，非常重要．拿着重银你本身就是众目睽睽的被关注者．民营啊，民营！！！有坐山雕的车间主任，有跟随师长蹲战壕的仓库管理员，有出差带大饼二舅婶三叔公．当然这个只是部分情况．总的说来人大于法．一般情况是先自己获得授权，在进行授权．别忘记哟，老板的压力和你同样甚至比你大．关键在于第１０个月．成败自然揭晓．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-7-26 14:46:43编辑过此帖。[/EDIT]

使用道具举报

PeterPeter

7 主题	4 听众	3414 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-3-31
最后登录: 2010-10-26
积分: 3414
精华: 0
主题: 7
帖子: 211

5楼

发表于 2005-7-26 12:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

先搞明白哪些事情是老总不愿过问的，同时企业里的人际关系是怎样的，你自己能调动哪一层的人来办事。

使用道具举报

macong

17 主题	4 听众	2148 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-28
最后登录: 2017-1-4
积分: 2148
精华: 0
主题: 17
帖子: 252

6楼

发表于 2005-7-26 13:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

一句话:根据实际情况结合现行建立的制度,采取了解-总结-计划-调整-建立-引进等改革过程.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

wxh524

0 主题	0 听众	806 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-26
最后登录: 2005-12-26
积分: 806
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

7楼

发表于 2005-7-26 14:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 公司改革如何开展

民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。

使用道具举报

就这么站着

25 主题	5 听众	4099 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-8-14
最后登录: 2021-4-7
积分: 4099
精华: 0
主题: 25
帖子: 728

8楼

发表于 2005-7-26 14:48:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用wxh524在2005-7-26 14:36:08的发言民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。 **************[/quote] 基本同意但是紧跟其后的就是锐意的创新／革新（革命哟）和执行规范相继建立．

使用道具举报