[原创] 公司改革如何开展

骑士(黑衣)

我的一个朋友从事HR工作八年，现跳槽到一家年产值过亿、员工近千人的公司任总裁助理，公司属于管理不规范的民营企业，一切工作都是要老板过问，现老板也感到力不从心，希望由他主导进行全面的改革，将公司引导向制度化方向，这样才可以从繁琐的管理工作中解脱出来，全力面对市场，对此他还没清晰的思路，现向各位同行请教，此项工作要如何进行规划和开展？

就这么站着

估计他在那企业职业寿命为期不超过１３个月． 1 ^* P5 a; u; H6 [付费咨询吧

yang0525

其实着手整理基础工作,不应贪多,如果基础工作都健全了,那么推行制度化管理阻力也就没有那么大了

就这么站着

人际关系很重要，非常重要． ! A$ [* R- w4 ]0 w& \, i拿着重银你本身就是众目睽睽的被关注者． 8 K& T+ q& G( L% B民营啊，民营！！！ 有坐山雕的车间主任，有跟随师长蹲战壕的仓库管理员， & o; N* Z! G( S! r% w+ Z; I1 a, g/ Z有出差带大饼二舅婶三叔公． w! ?0 C; S# T4 c当然这个只是部分情况． 总的说来人大于法． 1 X5 f2 f3 @3 d一般情况是先自己获得授权，在进行授权． 7 n) t( |* h: Y& d5 U; C9 f& M* \ h别忘记哟，老板的压力和你同样甚至比你大．关键在于第１０个月．成败自然揭晓．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-7-26 14:46:43编辑过此帖。[/EDIT]

PeterPeter

先搞明白哪些事情是老总不愿过问的，同时企业里的人际关系是怎样的，你自己能调动哪一层的人来办事。

macong

一句话:根据实际情况结合现行建立的制度,采取了解-总结-计划-调整-建立-引进等改革过程.

wxh524

民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。

就这么站着

[quote]以下是引用wxh524在2005-7-26 14:36:08的发言 0 R# u) S) X) _) N: C民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。 **************[/quote] : G* _* h& j8 K/ H5 D$ N基本同意 2 G8 M% o! E: D+ R+ M' k但是紧跟其后的就是锐意的创新／革新（革命哟） 0 d+ t, l B. I, n3 w和执行规范相继建立．

就这么站着

我个人感觉 2 P0 @" L, A- o2 X* a9 U" z民营企业也是不错的． . L! u0 T8 Q' C, S存在就是硬道理． 有发展就有更大的希望． ! c3 Z: _* M a0 c6 _8 z 7 A/ b* Y# c# x' k $ Q% h" L% W' J观念在您不经意的引导改变后，相对来说你也成功了一大半． 观念＞＞＞态度＞＞＞＞行动＞＞＞结果

痛并快乐者

忠告：多多跟老板沟通。想方设法给老板洗脑。