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HR要发挥价值首先要做公司或老板认为重要的事情而不是你认为重要的事情。每个公司或老板对HR的作用认知并不一样，在一家公司老板反复强调认为很重要的事情，在另一家公司老板看来可能毫无意义。HR如何找到所在公司或老板对HR的真正期许是发挥价值的前提条件。

HR要发挥价值其次要想如何支持一线部门的工作，减轻一线管理者的压力，成为他们可以依赖的人事或管理顾问。大多数HR其实工作并非没有价值只是价值没有发挥出来，特别是在需要你的时候无法从你这里得到实质性的帮助。比如一线主管问你，有个员工不听话，怎么处理？你如果只讲一些法律制度，最后还是处理不掉的话，一线主管就会觉得你没有价值，他们大多不想听你分析问题，而是希望你能帮助他们解决问题。

HR要发挥价值第三要将HR各模块的价值做出来。人迟迟招不进来，招来了也活不下去，培训起不到作用，薪资不断上涨员工不满也上涨，绩效考核只是填填表单，劳资官司不断等等，都是HR没有发挥作用的的体现。很多HR不明白自己岗位的价值，沉浸在一些没有价值的工作中，有时还希望公司给予肯定或表扬。例如某公司的员工关系经理和我说，他打了上百次劳资官司了，看样子是希望我夸奖他劳资处理经验丰富，水平高，敦不知，不产生劳资纠纷才是劳资经理真正的价值所在。