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[培训规划] 各部门主管部重视员工培训问题

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xcm1990    

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发表于 2014-1-24 19:26:20 |只看该作者 |倒序浏览
各位伙伴们，我又一个关于培训的问题，望大家给点建议) S  Y( k6 Q' o2 Y' S5 G
我们公司是一家制造行业的公司，公司每年都培训计划，都是各部门提报的培训需求，但是每个月都有部门不培训，或者是做假的培训资料，让人力资源部门很头疼。
! }) L* @. y/ m7 a4 q1 C& k; G
7 U3 ]! m" C5 `0 R& M$ g8 v6 }- x* a4 U' t6 H- [
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shaobao0512    

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沙发
发表于 2014-1-29 16:48:26 |只看该作者
先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。
1 Y0 H: @6 T1 ^& B2 i先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留下的必须进行。然后制定完不成培训计划的惩罚措施，让他签字。" X) s8 O, L- }4 V
稳步推进：既然就培训计划达成共识，那就每月你把公司层面的月度计划公布，并明确注明完不成培训计划的惩罚措施。别着急，月初挨各部门进行提醒，月中再次提醒，月末，还要提醒，直到总结的前夕。+ E( p' I9 i! q! V7 ]$ e% S
一招杀敌：计划是咱们商量确定的，惩戒措施也是咱们认同的，过程我也提醒了你，你还不做，还不完成，嘿嘿，杀无赦。坚决地果断滴在公司进行惩戒。千万记着，第一次不能树敌太多，竖起一个来，杀无赦。下个月，再也没有人敢胡闹了。1 K& ~( r3 ~$ K1 E0 p
希望你成功
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shaobao0512    

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元旦勋章

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发表于 2014-1-29 16:49:57 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2014-1-29 16:48
: S6 ]! j8 t9 ^4 C先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。; i  l" T9 x0 Y3 P
先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留 ...

- b- X( \  b+ B" `7 y2 q补充一点：需要你的上级支持，你上级的上级支持就更好了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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蹲着玩尿泥    

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发表于 2014-2-6 12:53:00 |只看该作者
这么短的问题就有两个错别字。
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