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昨天看到本书，说绩效管理是“唯绩效论”。浅见！ 说明写书者根本不懂绩效管理或只略知皮毛。内行都知道绩效管理真正精要在于目标导向和过程控制，结果应用（也就是该书作者所谓的”绩效“，即最终考核结果），只是最后的环节了（绩效四个环节：绩效计划、实施、反馈、应用）。即便是绩效结果的评价，也不是“唯绩效论”，绩效结果的评价也分定量和定性。其中定性评价就用于评价行为等指标，防止机械量化的。毕竟实际业务工作，有很大部分是难以量化的。同时绩效管理的定指标、定目标值、面谈、结果应用等全过程，都需要较高的管理艺术，绝不是唯“绩效” 。只见一叶，不通全貌，著书立说者，如此偏解，令人汗颜。
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再翻该书内页，基本都是概念套话空话，用作指导企业HR操作的内容基本没有，如同市面上很多绩效薪酬书一样。很多作者出的书都是团队拼凑，他署名。内容错误比比皆是，糊弄外行人，博名气，推广业务用的，外行不懂，奉为权威，当真误人不浅。, W. C. ]; u- E, w4 g6 h
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发表于 2014-2-24 20:30:11
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