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[求助] 生产制造企业职能管理部门的绩效问题

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浅井

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天下兵马大都督

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-2 09:11:25 |只看该作者 |倒序浏览

今天我有个话题：想请教各位特别是身在生产制造型企业的老师们、前辈们你们对于管理职能部门（HR、财务、行政等等这些非业务部门）的绩效考核是怎么做的？工资构成上（包括月度和年终奖）和其他部门一样吗？我们公司现在的管理部门工资构成是固定的基础工资+岗位工资+岗贴浮，这个岗贴浮完全可以忽略，上下十几二十块，且月度没有全勤等任何奖金，但目前管理部门工资十年只涨过一次工资（10%），整体水平相当低了，所以部门人员工作毫无积极性，而且老龄化水平高。集团公司会给业务处室制定年初经济责任制目标，年底按完成情况予以奖励（奖励大盘子是定好的，年底也只是按完成率计算能拿到多少），这种情况，采取怎样的方法来让管理处室增收又提高工作效率呢？

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工资, 企业, 年终奖, 积极性, 责任制

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宠着小猪

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沙发

发表于 2012-3-2 09:21:47 |只看该作者

1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；
2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；
3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

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板凳

发表于 2012-3-2 09:57:07 |只看该作者

要从根本上解决效率的问题，需要进行变革啊：
1.第一种：如果可以的话，简编20%，剩下的人力根据层级给予加薪10-20%，那么总体人力成本还会有所下降；之后严格控制编制，在人员汰换的时候把握好招聘关，从源头控制人员素质；
2.第二种：引入部门预算机制：一个部门年度的薪资总额给个标准，部门主管可以灵活应用，不论是增加人数或者减人加工资都可以，不超预算，只要部门可以达成工作目标就可以（这种方式，可以变被动减员转为主管主动减人），但是达不成目标或者超预算，部门主管要受到相应的处分（超预算后果很严重）；
3.第三种：全体加奖金，短期可能会有效，但过一段时间之后，员工习惯了，又会跟之前一样。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
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hanfng

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地板

发表于 2012-3-2 10:01:01 |只看该作者

学习了。

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地瓜霞霞

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5楼

发表于 2012-3-2 10:47:35 |只看该作者

管理职能部门采取80/20的法则，80%固定工资，20%绩效工资，绩效工资按月发放，但是不进行月度考核，只进行季度考核和年度考核，季度考核的结果作为下一季度绩效工资的发放依据，平均到每月发放，年度考核跟着军令状走。职能部门的季度绩效考核来自三个层面：员工本人自评（20%），关键指标完成情况（60%），部门指标完成情况（20%），年度绩效考核再加一个公司年度指标实现情况。
针对单位目前活力不足的情况，建议在年底人资做一套薪酬激励制度出来，实现所有岗位都是基本工资加绩效工资的结构，把每个岗位的年度总工资分散开来进行发放，当然，总工资可以按照5%左右的比例适度提高，所有部门经理都与单位业绩挂钩，部门主管与部门业绩挂钩，逐层往下~
供参考~！

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