生产制造企业职能管理部门的绩效问题

浅井

今天我有个话题：想请教各位 特别是身在生产制造型企业的老师们、前辈们  你们对于管理职能部门（HR、财务、行政等等这些非业务部门）的绩效考核是怎么做的？工资构成上（包括月度和年终奖）和其他部门一样吗？ 我们公司现在的管理部门工资构成是固定的 基础工资+岗位工资+岗贴浮，这个岗贴浮完全可以忽略，上下十几二十块，且月度没有全勤等任何奖金，但目前管理部门工资十年只涨过一次工资（10%），整体水平相当低了，所以部门人员工作毫无积极性，而且老龄化水平高。集团公司会给业务处室制定年初经济责任制目标，年底按完成情况予以奖励（奖励大盘子是定好的，年底也只是按完成率计算能拿到多少），这种情况，采取怎样的方法来让管理处室增收又提高工作效率呢？

宠着小猪

1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；
2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；
1 p0 d$ |7 h4 X* d5 Y  t3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

飞奔DE蜗牛

要从根本上解决效率的问题，需要进行变革啊：
; A, f1 y: [1 Z' m% O! W6 d7 E1.第一种：如果可以的话，简编20%，剩下的人力根据层级给予加薪10-20%，那么总体人力成本还会有所下降；之后严格控制编制，在人员汰换的时候把握好招聘关，从源头控制人员素质；
2.第二种：引入部门预算机制：一个部门年度的薪资总额给个标准，部门主管可以灵活应用，不论是增加人数或者减人加工资都可以，不超预算，只要部门可以达成工作目标就可以（这种方式，可以变被动减员转为主管主动减人），但是达不成目标或者超预算，部门主管要受到相应的处分（超预算后果很严重）；
3.第三种：全体加奖金，短期可能会有效，但过一段时间之后，员工习惯了， 又会跟之前一样。

hanfng

学习了。

地瓜霞霞

管理职能部门采取80/20的法则，80%固定工资，20%绩效工资，绩效工资按月发放，但是不进行月度考核，只进行季度考核和年度考核，季度考核的结果作为下一季度绩效工资的发放依据，平均到每月发放，年度考核跟着军令状走。职能部门的季度绩效考核来自三个层面：员工本人自评（20%），关键指标完成情况（60%），部门指标完成情况（20%），年度绩效考核再加一个公司年度指标实现情况。
  \) L! j2 ?& n6 i& Y: C针对单位目前活力不足的情况，建议在年底人资做一套薪酬激励制度出来，实现所有岗位都是基本工资加绩效工资的结构，把每个岗位的年度总工资分散开来进行发放，当然，总工资可以按照5%左右的比例适度提高，所有部门经理都与单位业绩挂钩，部门主管与部门业绩挂钩，逐层往下~
0 H( G( |, U5 [  r  d3 V供参考~！

lazio0532

了解情况了

HRD111

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kosherall

学习了。

pc12674

我觉得首先要重建公司的信誉，让大家觉得公司是真的给大家谋福利。其次，裁汰混日子的，把这部分人的工资分配给能够为公司创造效益的人身上，最后，建立初步的考核机制，重在奖励，等大家有信心了，然后再推进下一步的制度。要不，像你们公司这情况，再折腾都是瞎折腾。

zhoujb0109

建立互相竞争的机制，让大家来选择管理人员为他们服务，并评价满意度，谁服务的人员多，满意度高，谁的奖金就多