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[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-9 16:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在不少公司的HR部门在公司里边是个默默无闻的部门，员工只有在入职和离职的时候才和HR部门打打交道，其他的时候，员工几乎忘记了HR部门的存在。这样带来的问题是，HR部门开展工作的时候在员工心中没有足够的威信，在员工看来并不重要，起码和他的职业生涯和日常工作没有关系，当员工在公司中的职业发展遇到问题时，比如为待遇问题烦恼、为无望晋升烦恼、为绩效考核不高烦恼、……，HR部门可以起到的作用就很有限了，就是HR部门去做工作时，在员工和部门领导，同事、公司领导等多方面关系中，也很被动。为了不让HR自己在遇到问题的时候变的被动，那平时就应该做好功课，和领导，和员工建立起畅通的沟通渠道，并且让领导和员工感觉沟通很重要，当然了，这也就要求HR能够为领导和员工解决一下问题。当HR有了威信，在员工心里比较重要的时候，HR才能第一时间了解到工作和员工中的问题，并且及时去解决，而不至于到后来成为危机，弄的HR里外不是人。

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我空空

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会元

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沙发

发表于 2005-11-10 10:31:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

日常的沟通是必要的，我每周都要和至少3名员工进行一对一的正式沟通。基础工作啊

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水中月123

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板凳

发表于 2005-11-10 13:13:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

这些工作不紧紧凭借沟通既能满足，必须拿出与员工切身、企业利益相关的工作。保证大家双赢的工作，才能得到员工重视。

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程序猫

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地板

发表于 2005-11-10 13:32:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用水中月123在2005-11-10 13:12:59的发言这些工作不紧紧凭借沟通既能满足，必须拿出与员工切身、企业利益相关的工作。保证大家双赢的工作，才能得到员工重视。 **************[/quote] 嗯！工作平时就要做到了，而且要做到重点上，呵呵

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笨笨爱逗点

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5楼

发表于 2005-11-11 11:32:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

谁说的，至少人力资源已经对他们产生了深远的影响。

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风云

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贡士

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6楼

发表于 2005-11-11 12:38:00 |只看该作者

九层之台起于垒土

[quote]以下是引用笨笨爱逗点在2005-11-11 11:31:46的发言谁说的，至少人力资源已经对他们产生了深远的影响。 **************[/quote] 人力资源的真的作用要从点滴做起，没有强势领导的支撑、好的文化底蕴，真的很难短时间改变，不过，这并不代表不做，做小事，而且要用心做好小事！

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gg2046

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7楼

发表于 2005-11-11 13:57:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

有些HR部门，并没有立足于自己的工作，在工作中有时候对自己定位不清楚，HR部门并不是老板，只是协助老板协调整个公司的体制，而在很多制造业里面，这种HR部门自抬身价的事情很多。

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baoxixi

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8楼

发表于 2005-11-11 15:11:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

人力资源管理在我国的很多企业中并不规范，以至于不能起到该有的很多作用，这也于企业对HR的理解定位有关系，但总的来说HR并不是权利部门，协调是它最基础的功能，但要真正做到员工的心里，就要大处着眼，细处着手，日常的积累最重要！

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点点甜心

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9楼

发表于 2005-11-11 18:08:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

现在我司的人力资源部正是如此,作为HR的我也比较郁闷, 和员工沟通谈话时很多员工会开始抱怨公司福利待遇,但我又无权改变,只能安慰,但很无力

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lindaforver

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10楼

发表于 2005-11-11 18:18:00 |只看该作者

RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

主动才有空间、被动注定挨打，这是老祖宗的古训！作为人力资源部门（或者类似的职能部门），我始终将其定义为服务性、功能性不能，既然是服务既然有只能，就注定了要主动去规划、去承担、去引导、去分享，没有任何坐等馅饼的道理。沟通是HR首当其冲要做的工作！沟通的目的不单是协调、更多的是信息的传递、工作的贯彻及相互的融合，通过沟通找到问题与机会，通过沟通了解并改变现状，通过沟通找到最有效的工作引爆点。这种沟通包括对内、对外、平行等等方面，需要更多的技巧与专业性。除沟通之外、HR部门还要学习“做人”、学习不断提升自己的专业力与整体能力形象，更多的时候作好企业的“管家”与“保姆”。财务是管“钱财”的，HR是管理“人才”的，就如财务有应收帐款、坏帐、呆帐、预算等，HR也同样面临着人方面的人才、人材、人灾和人在，需要更多的谋划。

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