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是这样，各部门主要负责人的员工的评价以及任用长期占据主导地位，但如何考核评估啦？
7 [; C% b, c& Q4 ?$ u% D$ ?, I有这么两个例子：
' d' H" Z8 w5 k/ O8 F! ]5 v1、有位试工期员工到转正时，人事部门提前15天告知部门长，当然也有试工转正评价，结果，本是认为不太合适的人，部门长给予转正，过了转正期10天左右，又不要人家，要求辞退。公司在辞退方面确实又给予了补偿，浪费了成本，同时给公司也造成了负面影响，给其他员工带来消极态度。这种如何考核部门经理。平时管理都在部门，其他部门以及上级对员工工作质量效率态度并不特别了解，360考核流于形式，不适合。其实这人如何，部门经理最清楚，但明可以试工辞退，非要转正后几天辞退，从人事把控如何制订指标考核部门经理？) z! _6 M$ n' }. d7 N4 C# h$ S0 ~; D3 V0 [
2、有这样部门，在人员编制时，积极申请内勤指标空缺，当然岗位责任书写得都很多，可人员到岗后，人力资源部发现此人几乎工作为0，就是闲着，部门经理并没有向上反应。基于此人力资源部给于那位经理内勤增加了一些工作内容，但两年来，公司角度，等于白养了这么个人，人工成本浪费。找部门经理谈话，部门经理说该人跟客户打交道曾出现争吵，许多事情无法再安排其工作，很多事情，部门经理亲力而为。现在公司角度再想，白白两年浪费人力物力，如何考核部门经理在人事任用中出现问题啦？这里存在这样问题：编制富余，人员工作量不饱和。人闲有时是非多，没有合理利用人，两年在公司没有任何进度。形成有的员工忙得要死，有的清闲，心理不平衡，如何解决和把控啦？
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发表于 2014-3-7 09:33:56
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