如何年底评估经理人事管理中把控指标啦？

yezi999

是这样，各部门主要负责人的员工的评价以及任用长期占据主导地位，但如何考核评估啦？
有这么两个例子：
* T: x2 e8 l! h1、有位试工期员工到转正时，人事部门提前15天告知部门长，当然也有试工转正评价，结果，本是认为不太合适的人，部门长给予转正，过了转正期10天左右，又不要人家，要求辞退。公司在辞退方面确实又给予了补偿，浪费了成本，同时给公司也造成了负面影响，给其他员工带来消极态度。这种如何考核部门经理。平时管理都在部门，其他部门以及上级对员工工作质量效率态度并不特别了解，360考核流于形式，不适合。其实这人如何，部门经理最清楚，但明可以试工辞退，非要转正后几天辞退，从人事把控如何制订指标考核部门经理？
2 r: c$ k3 ?6 l* F0 I# O- h2、有这样部门，在人员编制时，积极申请内勤指标空缺，当然岗位责任书写得都很多，可人员到岗后，人力资源部发现此人几乎工作为0，就是闲着，部门经理并没有向上反应。基于此人力资源部给于那位经理内勤增加了一些工作内容，但两年来，公司角度，等于白养了这么个人，人工成本浪费。找部门经理谈话，部门经理说该人跟客户打交道曾出现争吵，许多事情无法再安排其工作，很多事情，部门经理亲力而为。现在公司角度再想，白白两年浪费人力物力，如何考核部门经理在人事任用中出现问题啦？这里存在这样问题：编制富余，人员工作量不饱和。人闲有时是非多，没有合理利用人，两年在公司没有任何进度。形成有的员工忙得要死，有的清闲，心理不平衡，如何解决和把控啦？

yezi999

大家对这样的事情如何把控经理

霎时间

业务部门考核部门人资费效比，费效比＝创收/人资费用*100%

) b  ^$ `$ Z! |% n6 K) Y( y内勤部门如财务和行政后勤，由人资部门控制编制

yezi999

霎时间 发表于 2014-3-10 16:29
业务部门考核部门人资费效比，费效比＝创收/人资费用*100%
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内勤部门如财务和行政后勤，由人资部门控制编制 ...

! i1 F5 c* M9 X( P" D3 ~. e* z很好，可实施起来如何量化并可操作啦？

yezi999

yezi999 发表于 2014-3-12 11:25
) S) L( X; {4 Z很好，可实施起来如何量化并可操作啦？

比如研发这些部门，研发时限长短，当年没利？