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《六顶思考帽应用之高效会议管理》体验课内容总结分享
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8 o5 |0 b3 \" ~+ B. M( d( w y7 A今天参加了一家培训公司组织的免费体验培训，主题是《六顶思考帽-会议管理》。因为是体验，而且是免费，所以内容较为简单。我在这里只做简单的分享。
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$ i" ]% ~$ t: L+ A2 m6 Y; O8 h一、六顶思考帽是什么？
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8 e, B% k) T& C六顶思考帽是英国博士德博诺开发的一种思维模式。为人们提供平行思维的思考方式，寻求沟通的高校和问题的解决。
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. p; ^0 V( y8 w二、六顶思考帽分别代表什么？
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白帽：中立和客观。代表信息和数据。
0 U# U! L {3 |& e4 Z黄帽：乐观。代表着利益、价值等积极因素，也称为逻辑肯定。
; L; k) L8 o0 R5 `黑帽：阴沉。代表着风险、问题等消极因素，也称为逻辑否定。
; B- L7 f/ D# b/ X% {! m+ F红帽：情感和直觉。决策，速度一定要快。
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绿帽：春天。创意和方法。
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蓝帽：天空。控制整个过程，对思考的思考。是六顶思考帽的指挥帽。
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1 y7 C: {4 x, U- p5 J% m三、为什么是帽子不是裤子？
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六顶思考帽不是要划分带有六种思考方式的人，每一位思考者都应该学会熟练使用每一种帽子。
8 o( W: f6 s9 y. \% O; ^帽子是思考和身份的象征。帽子容易切换，而裤子不容易，所以是帽子不是裤子。
# M+ C1 i, b {0 @不但要学会用戴着每种帽子思考，还要学会在六种帽子之间自由切换。
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+ Y- Z& f, v5 r+ D+ B: ^, e+ K四、什么是平行思维和分离思维？
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平行思维：所有人在同一时间内使用相同的思维模式。即同一时间内使用相同的帽子进行思考。
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分离思维：一般人的思维是六种帽子之间随意的思考。分离思维要求人们将思维分成六种帽子分别思考。
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五、传统思维中的问题
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“我对，你错”——任何一方都试图证明自己是正确的而对方是错误的。
! Y. I: U) ~5 ~+ _6 i4 n, U“混乱”——同一时间思考的角度不同，有太多的思考方式。
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$ u& F. J/ s, ?1 H0 ]' z六、高效会议的特点
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) N- K& K' W0 F) s0 C) `: S5 h从始至终目标明确。
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时间控制良好。
5 A! @6 M- s! O( w1 I5 V全部成员积极参与。
; W" r! q7 P& t' U- `2 _0 k可以达成共识。
6 r9 Z( U& _, u0 c) k6 i形成正确的、可执行的决议。
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! S- @! J+ m9 W9 w! R( h七、人们为什么会有争议？
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( C9 [" b+ G$ w8 _* P7 }从不同的角度看问题。这个角度不单是正面和反面。还有很多维度，所以换位思考只能解决一部分问题。
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八、白帽子要我们做什么？
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明确我们已经知道什么？我们需要知道什么？我们从哪里获取要知道的信息？
5 D' d% f- D/ x. m8 ^; U# v记下相冲突的观点。
4 g9 w+ y- ^. a8 \4 i弄明白信息的关联性和准确性。
. E5 ^3 K, v! U将事实和猜测分开。
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明确获取信息所需的行动。
0 q" I5 p- x! q& K2 o" U7 X+ ]陈述别人的感受而不是自己的感受。（换位思考和同理心）
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九、如何使用六顶思考帽？
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六顶思考帽需要系统使用，灵活切换。尤其是在发生争论、时间有限、产生僵局、没有创意的时候。
0 `* T5 Q4 e, C# X L: ~! e4 w对于简单的问题，可以使用固定的顺序。
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对于稍微复杂的问题，可以灵活使用顺序。
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对于特别复杂的问题，可以用发展的顺序。
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" J( a c! c; X3 x0 ]+ g1 [十、六顶思考帽和SWOT有何区别？
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六顶思考帽是为所有人提供了统一的平行思维模式，而SWOT只为一个人提供了一种思维模式。六顶思考帽更注重让所有人产生思维的叠加或共振效应。如同SWOT是一个人的狂欢，而六顶思考帽是一群人的寂寞。（这个是我捏造的。）
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十一、 一句话和三本书？
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$ B, A- ]2 _: ~# \“思维的质量决定未来的质量”。——爱德华.德.博诺
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《六顶思考帽》
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《水平思考的力量》
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《我对你错》 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-6-25 23:39:00
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发表于 2010-7-2 15:44:53
1 i0 }7 a- [" ?# a* F6 V: h. [' M
不错！
