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《六顶思考帽应用之高效会议管理》体验课内容总结分享
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q# c# ?% c4 T/ I. U3 x$ P. z今天参加了一家培训公司组织的免费体验培训，主题是《六顶思考帽-会议管理》。因为是体验，而且是免费，所以内容较为简单。我在这里只做简单的分享。
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一、六顶思考帽是什么？
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六顶思考帽是英国博士德博诺开发的一种思维模式。为人们提供平行思维的思考方式，寻求沟通的高校和问题的解决。
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二、六顶思考帽分别代表什么？
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0 s- U l: o- P* `7 h+ ?白帽：中立和客观。代表信息和数据。
% Q! O- i) E, _ ^黄帽：乐观。代表着利益、价值等积极因素，也称为逻辑肯定。
! d) l l# m# x p7 H R黑帽：阴沉。代表着风险、问题等消极因素，也称为逻辑否定。
0 ~+ J1 |# S& {/ l- h4 ~红帽：情感和直觉。决策，速度一定要快。
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绿帽：春天。创意和方法。
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蓝帽：天空。控制整个过程，对思考的思考。是六顶思考帽的指挥帽。
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三、为什么是帽子不是裤子？
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2 G. _2 `6 k2 }' w% ~0 q/ n+ K六顶思考帽不是要划分带有六种思考方式的人，每一位思考者都应该学会熟练使用每一种帽子。
- S6 d5 l" A# X帽子是思考和身份的象征。帽子容易切换，而裤子不容易，所以是帽子不是裤子。
Q2 ~* g% {7 b, K+ y6 |不但要学会用戴着每种帽子思考，还要学会在六种帽子之间自由切换。
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四、什么是平行思维和分离思维？
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平行思维：所有人在同一时间内使用相同的思维模式。即同一时间内使用相同的帽子进行思考。
1 |% x5 R7 P5 U1 ?( s# p分离思维：一般人的思维是六种帽子之间随意的思考。分离思维要求人们将思维分成六种帽子分别思考。
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五、传统思维中的问题
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- h) ], X4 z4 A( f# d, z“我对，你错”——任何一方都试图证明自己是正确的而对方是错误的。
. p$ c9 o' O7 F( R: F+ E3 m“混乱”——同一时间思考的角度不同，有太多的思考方式。
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6 j) \: R. \8 H: I& G! b# d六、高效会议的特点
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% d6 @! d: E: d# D: R/ C从始至终目标明确。
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时间控制良好。
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全部成员积极参与。
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可以达成共识。
7 `- K+ Q2 ~: C形成正确的、可执行的决议。
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七、人们为什么会有争议？
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$ U- G8 _& v8 v6 c从不同的角度看问题。这个角度不单是正面和反面。还有很多维度，所以换位思考只能解决一部分问题。
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6 [, U8 S* F6 O! T0 T: X% f八、白帽子要我们做什么？
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8 q( P# N" z- I明确我们已经知道什么？我们需要知道什么？我们从哪里获取要知道的信息？
1 j' t9 Y+ x7 G+ p记下相冲突的观点。
) @' [5 F4 W& i& G弄明白信息的关联性和准确性。
. d! g' B' n& S; g6 s将事实和猜测分开。
3 B+ p1 |$ r" I: N3 ]9 I明确获取信息所需的行动。
9 ]+ Y. m1 P& i, o4 e& t [陈述别人的感受而不是自己的感受。（换位思考和同理心）
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九、如何使用六顶思考帽？
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六顶思考帽需要系统使用，灵活切换。尤其是在发生争论、时间有限、产生僵局、没有创意的时候。
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对于简单的问题，可以使用固定的顺序。
+ {, J/ S7 p ^) F" r. `+ E2 s对于稍微复杂的问题，可以灵活使用顺序。
, o. j. I- w2 n" a对于特别复杂的问题，可以用发展的顺序。
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十、六顶思考帽和SWOT有何区别？
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3 p( ?+ o$ M$ T2 ?; o7 W六顶思考帽是为所有人提供了统一的平行思维模式，而SWOT只为一个人提供了一种思维模式。六顶思考帽更注重让所有人产生思维的叠加或共振效应。如同SWOT是一个人的狂欢，而六顶思考帽是一群人的寂寞。（这个是我捏造的。）
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, y3 T: ^4 i2 ?; H( n% u十一、 一句话和三本书？
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7 C# y3 \% D1 p, m“思维的质量决定未来的质量”。——爱德华.德.博诺
0 g" |" z/ j, k# u5 p/ y《六顶思考帽》
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《水平思考的力量》
2 p. }. u; S" n: E《我对你错》 | 
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发表于 2010-6-25 23:39:00
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