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[求助] 薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

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spcchenyue

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电梯直达

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发表于 2014-4-3 15:53:18 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-4-3 17:28 编辑

薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

某国有企业，主要从事投资经营项目，目前组织架构为，总经理1人、分管副总经理3人，业务一部3人，业务二部3人，业务三部2人，财务部3人，人事部2人，行政部3人。近期公司业务一部应顺利完成了一个投资项目，假定按照预先设定的目标任务公司获得奖金10万（非真的10万）。

注意事项：
1.业务一部由其中一位副总直接领导；
2.公司目前的情况是，业务一部获得奖金，除了分配给总经理、直接领导获得奖金的业务部门的副总、其他2位副总、业务一部外，剩余部分，其他部门再做合理分配。

问题：
1.人事部门应该怎样进行分配才会更加的合理和公平？
2.这类公司奖金分配应该注意什么问题？

欢迎各位前辈专家提供建议和方法，版主会大力给分哦！~

回帖推荐

天天向上大斌查看楼层

重点是让主管副总和业务一部员工感到他们没有白付出，也给其他两个业务部门一些激励，营造一个内部竞争的氛围，提高整个公司的效益。分配方案如下：总经理及另外两位副总：15%（每人5%）业务部分管副总：15% 业务一部：48% 业务二部：6% 业务三部：4% 财务、人事、行政：12%（每人1.5%）欢迎拍砖！ ...

天天向上大斌查看楼层

公司到部门的分配方案按之前的方案分配，公司把奖金分配到部门以后，部门可以按下面的方案来分配： 1、同一岗位按岗位级别来分配，比如助理和主管，按平时的工资比来分配。假如现在有奖金12000，主管月工资5000，助理月工资2500，主管应发奖金8000，助理应发奖金4000。 2、对于新员工，要有一个规定，入职满一年发100%的奖金，6个月到一年的发80%奖金，3个月到6个月发50%，1个月到3个月发30%，1个月一下就不发了。 3、以上两种方 ...

tonycheungchn 查看楼层

和奖金发放有关的主要是两部分内容，一是岗位的薪资构成（薪酬结构的设计），二是员工的业绩（贡献）衡量（绩效考核） 1、薪资结构设计。通过岗位价值评估、市场薪酬调查，可以得到一个岗位的总薪酬，就是预计一年可以拿到多少钱，但是这个钱怎么发，决定于薪酬结构的设计，就是固定薪酬和变动薪酬怎么拆分。主要考量两点，职位对公司业绩的影响度，和职位的风险偏好，而这两点往往是一致的。比如，一般的原则是职位越高，变动薪酬 ...

elmoyang 查看楼层

总经理20%(这里我最大，拿五分之一很合理。) 业务部分管副总：19.5%（劳心劳力，你以为好赚啊?）其余两位副总：16%（就算没我什么事，我也是领导啊!）业务一部：21%（拼死拼活，赚的是辛苦钱啊）业务二部：4.5%（事不关己，有钱收很开心啊）业务三部：3%（事不关己，有钱收很开心啊）财务部：6%（收钱核款算提成不累啊，拿2%很应该）人事部：4%（算奖金分成很头疼啊，要买点脑白金补补。）行政部6% （人前事后跑来跑来跑去 ...

我爱书查看楼层

国企的一个弊病是见者有份。诚然，在创造价值的过程中，不同的部门付出了不同的劳动量，为价值创造做出了贡献，也有一些部门和价值创造没有关系，就不应当分配奖金。在操作层面，考虑到国企的这个特点，奖金分配必须利益均沾。从实际情况来看，在价值创造中，业务一部（包括其主管领导-公司副总）所做的贡献最大，理应分配奖金的大头，其他部门和人员共同获得剩余部分。具体原则如下：业务一部，获得奖金的50%，体现 ...

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懒猫琪琪		+ 20	坐等分享，话说国企真有钱啊

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超逸绝尘

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沙发

发表于 2014-4-3 16:40:11 |只看该作者

这真是一道难题，原来领钱时候真没想过如果换做自己的是老板，遇到这件事情应该怎么去处理。
如果简单当作数学题，我弱弱的表达下我的意见，不赞同不要攻击我

管理层：总经理、副总经理（30%）
业务部（40%）
其他协调部门行政部、财务部等（30%）
细分到人员的话各个行政级别自行解决。

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spcchenyue

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发表于 2014-4-3 16:55:00 |只看该作者 |楼主

超逸绝尘发表于 2014-4-3 16:40
这真是一道难题，原来领钱时候真没想过如果换做自己的是老板，遇到这件事情应该怎么去处理。
如果简单当作 ...

谢谢绝尘第一个回复哦！

问题
1.带领业务一部创造业绩，为公司获得奖金的副总怎么办？跟其他副总一样的分配吗？恐怕这位副总不愿意，工作的积极性也会受到打击，更不要说起到激励作用。
2.这个业务部又怎么分？完成任务，为公司获得奖金的是业务一部哦，每个业务部的业务不一定是一样的哦。业务部有三个共8人，财务、行政人事也是8人，还有每个部门的职级也是有区别的。

想想都头大啊！~

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chuanhua_zhu

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地板

发表于 2014-4-3 17:10:35 |只看该作者

我觉得总经理更应该关注如何激励业务部门创造更大的利益，而从公司总体营收层面获得自己最大的收益。业务部门直管副总作为该部门参与实施业力计划的主导者，可适当给予高出其他副总的奖励比例。业务部门中一部所占比应最大，因其是该业务主导单位，其他业务部门从某种意义上可能参与该项目的工作，可给予支持鼓励。其他单位只是支持部分，可作象征性奖励。
总经理及另外两位副总：15%
业务部分管副总：20%
业务一部：45%
业务二部：5%
业务三部：5%
财务、人事、行政：10%
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spcchenyue	+ 5	+ 18	当初我也考虑了按部分的比例进行分配但是还.

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spcchenyue

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发表于 2014-4-3 17:33:44 |只看该作者 |楼主

chuanhua_zhu 发表于 2014-4-3 17:10
我觉得总经理更应该关注如何激励业务部门创造更大的利益，而从公司总体营收层面获得自己最大的收益。业务部 ...

谢谢zhu版的码字回复哦。

当初我的想法也是按部门进行比例分配，但是还是会发现问题，例如，业务二部是3人，业务三部是2人，两个部门都得到了5%的奖金，那是不是业务三部个人的奖金会比业务二部的个人奖金要高呢？为什么，因为二部多一个人，这感觉还是不公平啊，在这个案例中，这两个部门也是没有产生业绩获得奖金的啊。还有每个部门的岗位职级不一样，怎么办？难道部门负责人和部门员工也也拿一样的奖金吗？那部门负责人的岗位价值和责任又如何体现？

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chuanhua_zhu

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发表于 2014-4-3 17:38:34 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2014-4-3 17:33
谢谢zhu版的码字回复哦。

当初我的想法也是按部门进行比例分配，但是还是会发现问题，例如，业 ...

是的，这个是我考虑过的问题，总是会存在这样的问题，分配到部门的应该制定部门内部的更加细致的分配方案。

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发表于 2014-4-3 17:44:06 |只看该作者

分两部走（公佣与私佣）：
1、公佣：兼顾合理公平，占总奖金的60％，根据公司岗位的差异将6万进行50等份（总经理8份/人、副总6份/人，业务员1份/人，财务、行政、人事2份/人）
2、私佣:重视激励的作用，占总奖金的40％，负责项目的副总及3名业务员根据贡献的多少进行内部差异分配。

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 30	+ 30	确实是一个分配思路，谢谢！~
超逸绝尘		+ 25	是个好思路。

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spcchenyue

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8楼

发表于 2014-4-3 17:45:45 |只看该作者 |楼主

chuanhua_zhu 发表于 2014-4-3 17:38
是的，这个是我考虑过的问题，总是会存在这样的问题，分配到部门的应该制定部门内部的更加细致的分配方案 ...

嗯嗯，确实是很头痛的问题。

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天天向上大斌

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9楼

发表于 2014-4-3 19:23:37 |只看该作者

重点是让主管副总和业务一部员工感到他们没有白付出，也给其他两个业务部门一些激励，营造一个内部竞争的氛围，提高整个公司的效益。分配方案如下：
总经理及另外两位副总：15%（每人5%）
业务部分管副总：15%
业务一部：48%
业务二部：6%
业务三部：4%
财务、人事、行政：12%（每人1.5%）
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