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如何建立企业的薪酬体系

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[LV.7]常住居民III

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发表于 2008-7-11 09:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

专题讨论：如何建立企业有效的薪酬体系？时间：2008-07-10 上午10：00-11：00 地点：人力资源经理人群：64520825 随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。什么样的薪酬体系才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一项关键工作，您是如何理解和建立企业有效的薪酬体系的呢？背景案例： A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么作才能更有效？话题分解： 1、建立有效的薪酬管理体系的目标是什么？ 2、如何诊断公司薪酬体系是否有效？ 3、薪酬体系设计需要遵循的哪些原则？ 4、影响薪资的因素有哪些？ 5、基于公司战略的薪酬体系设计的基本步骤与内容？以下是各位群友的讨论，由于时间短，并没有将话题讨论完。期望朋友们继续围绕话题展开讨论。 zh波我认为，首先，要建立合适的薪酬管理体系应该要有适合企业的绩效考核体系，如果单单以提高薪酬福利来进行企业管理是不当的。其次，通过对员工的考核知道其与需要什么，什么才是最需求的。这样适其所好，效果会更好。再次，根据需要层次论，人在不同的介段有不同的需要，一为的以提高薪酬并不一定能满足员工的需求风云再线一般薪酬制定有三个方面需要参考，内部公平，外部公平，个体均衡。人力资源报我认为,一是要建立一套完善的考核体系;二是要将适合的人放到适合的岗位 zh波问题是案例中的主要目的是要留住好的员工，从短期，眼前的角度看投其所好才更好人力资源报短期的角度是什么,如果从人的需求上看,应该钱和被认可两个方面. 泉州-追逐遗忘就是要留住人才，短期的话，也是没有沟通呀，你要知道人才需要的是什么，如果都是拜金主义，这些人又怎么真的留得住，留人留心才是正道人力资源报二者必有其一的,如果两都达不到,那还怎么谈留人 zh波有些人更看重的是发展前景风云再线也就是职业发展通道 zh波自身学习，或者是未来的可树性人力资源报被认可其实就是发展前景的一个方面泉州-追逐遗忘没有竞争，一锅端，使人感觉没有价值观和成就感。人力资源报所以就要有完善的考核机制. 人力资源报其实我们说的都一样,只是在表述上有所不同罢了 zh波那是不是可以说有效的考核体系是有效的薪酬管理的前提？泉州-追逐遗忘理论上是这样，但是实际操作中呢 zh波现实中考核又是一个复杂的过程泉州-追逐遗忘大部分80%的企业绩效体系都是做不好的，薪酬又怎么去制订，人力资源报从理论上讲是这样的，你那个80%的数据从哪里来的泉州-追逐遗忘是从你们人力资源报上得来的 zh波这也就是人力资源管理其中的精华或者是难的地方泉州-追逐遗忘以上都是做HR的，问问他们不就知道啦，他们自己公司的绩效怎么样风云再线坦率讲，我们公司绩效确实做的不怎么样泉州-追逐遗忘其实做绩效不是难点，关键是成本太大，很多老板不愿意投入人力资源报所以中国的企业只有20%是良性发展的泉州-追逐遗忘所以都只要求做一下表面的东东就好，20%里面，大部分是外企基本工资+各项津贴（含等级补贴、职务津贴、专业津贴、主管加给、专业加给等）＋各项奖金（含全勤奖、绩效奖金、件资奖金、品质奖金、生产节约奖、久任奖、年终奖等）＋加班工资+福利津贴＋特别加项待续