如何建立企业的薪酬体系

天涯禅师

专题讨论：如何建立企业有效的薪酬体系？ 时间：2008-07-10 上午10：00-11：00 地点：人力资源经理人群：64520825 随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。什么样的薪酬体系才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一项关键工作，您是如何理解和建立企业有效的薪酬体系的呢？ 背景案例： A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么作才能更有效？ 话题分解： 1、建立有效的薪酬管理体系的目标是什么？ 2、如何诊断公司薪酬体系是否有效？ 3、薪酬体系设计需要遵循的哪些原则？ 4、影响薪资的因素有哪些？ 5、基于公司战略的薪酬体系设计的基本步骤与内容？ 以下是各位群友的讨论，由于时间短，并没有将话题讨论完。期望朋友们继续围绕话题展开讨论。 zh波 我认为，首先，要建立合适的薪酬管理体系应该要有适合企业的绩效考核体系，如果单单以提高薪酬福利来进行企业管理是不当的。其次，通过对员工的考核知道其与需要什么，什么才是最需求的。这样适其所好，效果会更好。再次，根据需要层次论，人在不同的介段有不同的需要，一为的以提高薪酬并不一定能满足员工的需求 风云再线 一般薪酬制定有三个方面需要参考，内部公平，外部公平，个体均衡。 人力资源报 我认为,一是要建立一套完善的考核体系;二是要将适合的人放到适合的岗位 zh波 问题是案例中的主要目的是要留住好的员工，从短期，眼前的角度看投其所好才更好 人力资源报 短期的角度是什么,如果从人的需求上看,应该钱和被认可两个方面. 泉州-追逐遗忘 就是要留住人才，短期的话，也是没有沟通呀，你要知道人才需要的是什么，如果都是拜金主义，这些人又怎么真的留得住，留人留心才是正道 人力资源报 二者必有其一的,如果两都达不到,那还怎么谈留人 zh波 有些人更看重的是发展前景 风云再线 也就是职业发展通道 zh波 自身学习，或者是未来的可树性 人力资源报 被认可其实就是发展前景的一个方面 泉州-追逐遗忘 没有竞争，一锅端，使人感觉没有价值观和成就感。 人力资源报 所以就要有完善的考核机制. 人力资源报 其实我们说的都一样,只是在表述上有所不同罢了 zh波 那是不是可以说有效的考核体系是有效的薪酬管理的前提？ 泉州-追逐遗忘 理论上是这样，但是实际操作中呢 zh波 现实中考核又是一个复杂的过程 泉州-追逐遗忘 大部分80%的企业绩效体系都是做不好的，薪酬又怎么去制订， 人力资源报 从理论上讲是这样的，你那个80%的数据从哪里来的 泉州-追逐遗忘 是从你们人力资源报上得来的 zh波 这也就是人力资源管理其中的精华或者是难的地方 泉州-追逐遗忘 以上都是做HR的，问问他们不就知道啦，他们自己公司的绩效怎么样 风云再线 坦率讲，我们公司绩效确实做的不怎么样 泉州-追逐遗忘 其实做绩效不是难点，关键是成本太大，很多老板不愿意投入 人力资源报 所以中国的企业只有20%是良性发展的 泉州-追逐遗忘 所以都只要求做一下表面的东东就好，20%里面，大部分是外企 基本工资+各项津贴（含等级补贴、职务津贴、专业津贴、主管加给、专业加给等）＋各项奖金（含全勤奖、绩效奖金、件资奖金、品质奖金、生产节约奖、久任奖、年终奖等）＋加班工资+福利津贴＋特别加项 待续

天涯禅师

这是本群建立以来的第一次讨论，大家都很积极。期望以后会有更多的人参与进来。

雯子201

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zhangyujian

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hech

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