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签到天数: 132 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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楼上各位,说些啥嘛!好吧,我抛砖引玉啊!
1、摆正自己的位置。HRM,既不要充当员工的权益代言人;更不要成为黑心老板的狗腿子。我认为,一个优秀的HRM,其真正的价值所在,是在公司内构建和谐稳定的劳资关系。劳与资,这是个永恒的矛盾,但又是可以取得长期平衡的。
2、平衡的技巧是什么?首先要求HRM的专业性。不光是熟悉人力资源管理的若干模块,更要熟悉企业管理的种种技能要求。想要与生产经理、采购经理、销售经理、财务经理等各业务骨干取得平等的对话权利,自身便要具备平等对话的能力。不要求能够取代,起码不说外行话,不要让别人对你的非专业语言嗤之以鼻。
3、身为HRM,高水平的沟通技巧绝对是最好的防身之术。专注、聆听、同理心,建议每个HRM都要学习。做人事,便要懂人情。而懂人情,便要有高情商。对上以准确理解老板的想法,对下能安抚员工的委屈,同级之间能互相体谅,互相支持。
4、HRM,我首重品德。不结党,不营私,不陷入各种计谋,不随他人人云亦云。不断提高自己的修养,不断增强自己的眼界与胸怀。
徐顾问劳动法律服务所,欢迎您的光临。
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