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我所在的公司是一家小规模休闲型酒店。前段,公司架构再次进行了调整,绩效管理与考核归入我部门。同时,新任老总提出原有绩效考核太过形式化,所订的条条款款太过于笼统根本不切乎实际,需重新制订各项考核指标。如何切实有效的启动本酒店绩效管理与考核工作?请各位高手给予指点指点。[EDIT]用户“平安树”于2005-8-5 12:57:52编辑过此帖。[/EDIT] |
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