[原创] 酒店人力资源管理的朋友进来聊聊吧

平安树

我所在的公司是一家小规模休闲型酒店。前段，公司架构再次进行了调整，绩效管理与考核归入我部门。同时，新任老总提出原有绩效考核太过形式化，所订的条条款款太过于笼统根本不切乎实际，需重新制订各项考核指标。如何切实有效的启动本酒店绩效管理与考核工作？请各位高手给予指点指点。[EDIT]用户“平安树”于2005-8-5 12:57:52编辑过此帖。[/EDIT]

平安树

[em06]各位同仁怎么没人回话呀？

思谷

老兄，绩效考核可是个大项目，凭你给出的这点信息，恐怕没人能说什么啊。