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1.1制定目的: _; \# C9 p- v' n! U
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
+ d- |+ x+ G% f- ]" r5 j- a4 z' S 1.2适用范围- H! ?5 c" A1 z) \( ?/ f$ I
部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
2 e: E5 \( \, v' @ 1.3权责单位
7 Y! y4 H! C9 E- w6 z （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。. k' P; c5 H4 ?2 }1 i+ Q2 m
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。2 D+ O* o. Q0 A& o6 e
1.4管理单位0 N" a8 z. M0 U
人力资源部为本办法管理单位。, i0 g5 q4 s7 q" j
1.5考核机构
1 {! {& B) U# n- x- f9 i) t: N （1）公司考评委员会由公司领导组成。4 h) {$ w: m, ~8 f% f
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
7 O) j/ ]2 B% n* [ 1.6考核权责7 D! t. `% w" t9 p8 }2 m3 {9 t
（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。. ?5 K( |" C* n
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。" ?4 c4 r( b, Z. r6 c
（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
$ M' L- N4 F T" w* Y7 t q# G 2.考核规定7 w. T2 t/ [. s5 [
2.1考核区分( z; @. p1 @4 n/ U
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
, w; B7 A! E4 X5 p" u N5 ]. C, W 每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
+ ]! }$ W2 v- [* S& ?8 ^ 2.2月度考核
3 k. T# x+ r3 E; ] （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。4 \# Y! N% N3 i3 H3 l3 n1 S
（2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。
5 F |( b$ j. ]# J- m （3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。) e, R. W1 d) L6 C& _
（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
' i: h. K7 T! f 2.3阶段考核
6 U% W! L2 S" L" b （1）阶段考核统计周期：* G: ]/ T! L* h. C% Y& Y2 R
“五.一”为当年2月份～4月份；
$ \' V. R' `: d7 U6 @: _ “十.一”为当年5月份～8月份；
& i7 t4 k- z2 r! | “春节”为当年9月份～次年1月份。
8 M, m0 y, i- }/ o+ R; J （2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
8 k/ }0 O8 N/ X2 c: K4 _9 X- Y# C （3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。* x0 V% s2 o4 v" ]8 e
2.4年终考核 K4 `! v: `+ B/ ~4 l2 H- [* P B
（1）每年初进行上一年度的考核。8 u- v- f7 o6 T0 `$ T+ h% v
（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。8 h- i2 W v, f9 z
（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。
6 W' x$ ]; T1 g/ @0 { 2.5考核评分标准
- S j* G9 b) `" J S* M( z 2.5.1考核评分标准如下：, l/ O' _' ~& X S4 M- H1 g
考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。
( h9 `" F) V- Z9 V, \# W 上区间标准值点—实际值
6 @( I7 l- D; l. V% p" b 应得分数=上区间标准值点对应分数
% s( D0 x8 R6 s( U) F$ ] 上区间标准值点—下区间标准值点) K5 E3 d* n2 @( R% v2 s* H
例1：
6 R% n# j! s' q( d3 E: c9 y 指标得分标准资料来源8 ~" }8 y v5 `9 K1 ]) R
54321
+ ^; P( ]1 T% D3 R' j0 r$ f 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部* h3 }; k, \( N% o" X
销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
+ `! u. F9 ]1 p0 A1 _ 1300—1250! k5 m A \7 F G m# m
应得分数=4—————————=3.8& o/ h: k7 x% R$ k) U* H' ?0 U
1300—1100
) E* p) k. P# o! a 例2：1 q( S. O, j$ Q; E
指标得分标准资料来源3 q% C) q# L) J& P
54321
- |3 `+ ~7 s1 |% t$ T- S 人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部: V* q- i1 j+ j% Q+ X
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。# H! w' u& W$ v3 M
2.5.2出勤考核
8 c$ f/ D% i2 Z, B5 a- ~$ |6 y 公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：
* v- W" i/ O6 Z/ C （1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；
0 O* [" W# C0 E# M2 ^ （2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
+ I) }" R: E E, m （3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；- _! t1 G/ P% v
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
8 k' S- }4 y: X. c4 _- [ 2.6考核得分计算方法; o0 x B2 T* v9 c2 c) A' U
（1）月度考核得分即为当月考评分数。
8 M) @1 C( x, G8 q* {# R （2）阶段考核得分计算：
/ {! U. q* S$ z+ a$ H" M 阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分系数9 e D3 U' h9 e# B1 y1 B; R
1 阶段考核评分≥3.5；
( `7 x' }, u. U 系数＝ 0.5 1<阶段考核评分<3.5；
$ Z6 x# i$ A; M) I 0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。! E3 T4 [. r' n2 b7 w" p* L* g- w x
例：“十.一”阶段考核得分计算：
) n: K% Y2 |( B3 a4 M! Q. o% ? J 设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。, n, c" M1 I& k& ?
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分1＝4分；/ h; l7 ~$ e+ m! Q. f5 U7 ]
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分0.5＝2分；
( ^ [' u& b; e 如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分0＝0分；- y6 v1 b5 h# J3 o( r9 b% \
（3）年终考核得分计算0 T9 `4 R* W' D5 B# q
年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分系数
. V {' o& I% `, f( L+ f* g8 { 1 年终考核评分≥3.5；! Z; K7 H9 Z8 ^! Q( D7 x
系数＝ 0.5 1<年终考核评分<3.5；3 o. J+ ?. `4 k0 |
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。
) q& e ^+ n- `/ \! s/ d! @ 2.7考核列等
; P" q: C; `5 B& z. d0 x1 [ （1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等
/ f0 l* N) t* d2 R$ C! d （2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等1 [6 k; D! ^9 f
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等5 M) J" b" o" B0 B
（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等
3 T' B, x9 T+ z4 m' M （5）考核得分0～1.0分为e等
. R1 }& @. V0 n+ Q( R 2.8年终考核列等限制及调薪方式
' w2 t( ?6 H! t0 S% ^! E# d （1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：# X* q: B# x4 X0 u1 @: @# R. L
a等10％，升3级；% G' L3 H* I7 E% B+ _% J
b等25％，升2级；/ c; M* l- R( T. X, a8 F
c等40％，升1级；- q$ ]& w- c- d6 s
d等20％，不升级；
: t8 m# f* H7 a% s3 m, I e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
' x) v; ^7 z( U2 w# G0 N0 Q （2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
/ z6 g" T- Y- E, `# p# e a等3％，升2级；5 j* W8 x- B9 F5 ]! b$ {3 x+ [2 \
b等7％，升1级。
& H; C7 S" |' O+ C/ D$ m （3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。% [' D; e( @: H! }0 a8 A3 v
3．其它事项
5 U" K) A0 A+ Z& H5 ^7 D （1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。& l& I. K1 K v/ k( T
（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。 |
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发表于 2014-4-29 12:08:04
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