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各位大虾，我公司建立比较简单的员工奖励制度，求指导

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zijuan0904 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2014-4-23 13:09:33 |只看该作者 |倒序浏览
为了鼓舞员工所制定的奖励制度，操作过程我怀疑会有漏洞，烦请各位大虾不吝赐教啊！; S2 |4 m4 A- e
为了鼓舞员工积极性，表彰先进，使公司各部门员工个人利益和公司利益得到进一步提升，现制定本办法。
本办法分三部分：一部分为优秀员工评选办法；二部分为优秀经理人评选办法；三部分为奖励方法。
一、优秀员工评选办法
1.评选范围：生产部、销售部、质管部以及公司其它后勤人员所组成的综合后援部内的所有正式员工；
2.评选方式：季度评选分为初选和终选，初选由各部门在本部门内以投票方式评选，为了避免纰漏，采取无记名无打分的投票方式，按比例选出终选候选人；终选候选人由总经办投票决定后选出当季优秀员工；当季优秀员工作为年度优秀员工评选候选人参与年度优秀评选，评选方式为总经办无记名投票；
3.投票权和被投票权：本办法内，所有在票选期前一天已成为我公司正式员工的同事均具有投票权和被投票权。
二、优秀经理人评选办法
1.评选范围：生产部经理、销售部经理、采购部经理、质管部经理、综合行政办公室主任以及财务经理等；
2.评选方式：评选由当季/年优秀员工终选候选人和总经办共同投票选出当季/年优秀经理人；
3.投票权和被投票权：总经办人员以及当季/年优秀员工终选候选人享有投票权，各部门经理有被选举权。
三、奖励方法
当选当季优秀员工和优秀经理人的同事均可享有现金奖励；当选年度优秀员工和经理人的同事可以享有现金和物质的双重奖励。
本方法自公布之日开始实施，最终解释权归综合行政办公室和总经办。

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发表于 2014-4-24 16:15:27 |只看该作者
我觉得评选方式不行 投票形式到后期肯定会出问题的 什么拉帮结伙 相互打压 等 对于评选员工最好还是对1-5个关键的指标进行量化，如果关键指标不多 那就对关键指标进行细分后量化。总之我个人觉得评优评先要客观公正，工作的成绩 表现等都要用数据来衡量；
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2014-4-25 16:37:15 |只看该作者
用投票的方式来进行奖励候选人的选举，是最不适合中国企业的方式。请楼主三思。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zijuan0904 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-4-28 09:49:33 |只看该作者 |楼主
cain_easy 发表于 2014-4-24 16:15 & t  U, F, r' \9 s+ H
我觉得评选方式不行 投票形式到后期肯定会出问题的 什么拉帮结伙 相互打压 等 对于评选员工最好还是对1-5个 ...

9 C5 b$ ^$ I2 r% w& T4 i小公司 我本意是简单的流程最适合 过于复杂的话 都接受不了  能指点些关键指标详细吗？
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发表于 2014-4-28 10:00:55 |只看该作者
zijuan0904 发表于 2014-4-28 09:49
: [+ f# m! J8 A& ?( U小公司 我本意是简单的流程最适合 过于复杂的话 都接受不了  能指点些关键指标详细吗？ ...
- i# i) m6 G4 M2 d$ v0 {
其实我觉得1-5个指标很简单了 且 人数不多 这些工作量应该是可以接受的  适合的前提是公平 如果纯粹是人为的定谁好谁不好 那360可以 毕竟人为调控的力度大 如果是处于提升员工积极性 对好坏有差异化的体现 那还是用结果为导向；( g' v5 Q/ V* L
每个部门的指标都不同的呗 还是要和部门负责人沟通确认
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