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[原创] 高层和基层谁需要改变

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发表于 2015-1-14 08:32:27 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
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中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=815831)
作者:@培训师郝志强
4 F, z9 z& X5 W* S. s
% ~" r$ c+ y9 I, W6 B: z    最近给广东邮政上课,我的《管理者的三维领导力》课程,主要和他们的中层干部说说,辅佐上司、辅助同僚、辅导下属中,要注意的要点,因为是三个辅,所以是三维。有个中层干部学员对我说:
& }# O1 P* K- X+ @
8 j, w6 {% S' O% r4 u# a( T% ~    “郝老师,我们确实很难改变上司,他们的年龄比我们大,他们的经验比我们丰富,我们管理方式要和上司类似,要符合公司的企业文化。但我们老总们都是4050岁的人,有的甚至年龄更大,他们还是老观念老习惯,比如让员工为公司奉献,比如总强调公司是大家庭,比如什么都要整齐划一,比如认为员工离职就是无耻地背叛等,他们甚至不会上网。可我们的手下是85后90后,他们是随着互联网长大的,在日常工作中,我们这些中层干部,要和他们打成一片,要适应他们。两头夹击,我们这些中层到底怎么办?”
# T; u1 o0 }* e; V
) p. M9 T+ O, \) r& u$ U9 a+ w" b    对呀!中层干部们,到底要跟着年长的老总们,走向过去呢,还是跟着年轻的员工,面向未来,这是个问题呀。看看市场上的各大企业,需要改变的是老总们,不思进取的是老总们,看不清潮流的是老总们,逆历史潮流而动的是老总们,需要改变的是老总们,因循守旧的是老总们,不是员工。* l1 z0 ~1 p% D' o  i

* ]/ F! u8 p; ^    当那些60后70后的老总们,看不惯85后90后的思想和行为时,我要告诉他们,你们OUT了,未来是属于他们的,和你们无关。当年你们工作时,老总们也是用你们现在的眼光,来看你们的。请突破一下自己,不要盯着过去,看看未来。
8 V7 m2 e' z8 E- D/ w) y% a, `) N$ c7 Z/ Y
    不过我们中国的文化,整体来看是守旧的,是向后看的,动不动就是三皇五帝,动不动引经据典,就连“大同”“小康”“和谐社会”,也非要从老祖宗的书里找依据。再看看我们的电视剧,基本上以历史剧为主,鲜有展望未来的。可是欧美的大片呢?人家是放眼未来呀,《终结者》《星球大战》就是典型的代表。在这样的文化下,我们的国人守旧,就可以理解了。鲁迅说了,在中国就是搬动一张书桌,也是要付出流血的代价。企业高管们,从生理上,从心理上,因循守旧,萧规曹随就可以理解了。毕竟走老路是最安全的,创新是危险的,老人是可靠的,新人是需要考验的,老办法是不大会出错的,新方式可能犯错误,老观念大家都接受,新观念的推行有难度。
3 x- @0 R4 G3 m1 Z" A& z& N9 s* v( O7 J: u6 E, s
    老总们本能地,缩回去,退缩到那个安全的旧观点,旧方法上去,退缩到舒适区。但君不见,谷歌公司的员工可以带宠物上班时,有的企业还上下班打卡。当百度公司有健身房时,有的企业还号召员工加班。当腾讯公司春节排队刷马化腾,要红包时,有的企业还倡导为公司奉献。这些老总们不思进取,看不惯85后和90后的新观念新做法,就开始请讲师来上课,要改变他们,要活活泼泼的年轻人,改造成像雷锋同志一样,为公司无私奉献,不计较个人回报,老爹要去世了还坚持工作,改造成公司的一颗螺丝钉!尼玛!6 I; G5 [8 d) N6 Q
( a/ `, j8 H+ g5 o) G( k
    当然在培训界,也有讲师上这样的课程,《管好85后90后的五个方法》之类的,我就奇怪了80,90很特别吗?和70,60有那么大的区别,非要开一门课吗?他们要的也是多挣钱,能力提升,职位提升,快乐工作,马斯洛的层次也适用呀。这样的课程,不是教育新员工,向老员工学习,为公司无私奉献吧。4 N- a( r& X( L! r7 a- Q0 V
/ u: f8 a$ _9 s! j
    在这微博和微信的时代,谁都看出来了,现在和未来是无线互联网的时代,是社交网络的时代。可你问一些老总,谁有自己的微博和微信的?很多两个都没有。从培训的角度来看,应该新员工给老总们上课,而不是老总们给新员工上课,展望未来的企业才可能拥有未来!. u$ b) [& x( i* y8 [: `
* L6 X; q; [4 |' N5 q! Z" k+ V
郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。
# ^( R" v0 _& E  g9 q郝志强原创培训:http://www.consultroom.com/5 x! L0 B: M. _' ~8 X% F( l. E
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