高层和基层谁需要改变

郝志强

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作者：@培训师郝志强

% L/ }9 Q5 _. n' i: X    最近给广东邮政上课，我的《管理者的三维领导力》课程，主要和他们的中层干部说说，辅佐上司、辅助同僚、辅导下属中，要注意的要点，因为是三个辅，所以是三维。有个中层干部学员对我说：

    “郝老师，我们确实很难改变上司，他们的年龄比我们大，他们的经验比我们丰富，我们管理方式要和上司类似，要符合公司的企业文化。但我们老总们都是4050岁的人，有的甚至年龄更大，他们还是老观念老习惯，比如让员工为公司奉献，比如总强调公司是大家庭，比如什么都要整齐划一，比如认为员工离职就是无耻地背叛等，他们甚至不会上网。可我们的手下是85后90后，他们是随着互联网长大的，在日常工作中，我们这些中层干部，要和他们打成一片，要适应他们。两头夹击，我们这些中层到底怎么办？”

    对呀！中层干部们，到底要跟着年长的老总们，走向过去呢，还是跟着年轻的员工，面向未来，这是个问题呀。看看市场上的各大企业，需要改变的是老总们，不思进取的是老总们，看不清潮流的是老总们，逆历史潮流而动的是老总们，需要改变的是老总们，因循守旧的是老总们，不是员工。

5 d! }3 r; F/ r- B    当那些60后70后的老总们，看不惯85后90后的思想和行为时，我要告诉他们，你们OUT了，未来是属于他们的，和你们无关。当年你们工作时，老总们也是用你们现在的眼光，来看你们的。请突破一下自己，不要盯着过去，看看未来。

    不过我们中国的文化，整体来看是守旧的，是向后看的，动不动就是三皇五帝，动不动引经据典，就连“大同”“小康”“和谐社会”，也非要从老祖宗的书里找依据。再看看我们的电视剧，基本上以历史剧为主，鲜有展望未来的。可是欧美的大片呢？人家是放眼未来呀，《终结者》《星球大战》就是典型的代表。在这样的文化下，我们的国人守旧，就可以理解了。鲁迅说了，在中国就是搬动一张书桌，也是要付出流血的代价。企业高管们，从生理上，从心理上，因循守旧，萧规曹随就可以理解了。毕竟走老路是最安全的，创新是危险的，老人是可靠的，新人是需要考验的，老办法是不大会出错的，新方式可能犯错误，老观念大家都接受，新观念的推行有难度。

" A0 h7 I6 ], A    老总们本能地，缩回去，退缩到那个安全的旧观点，旧方法上去，退缩到舒适区。但君不见，谷歌公司的员工可以带宠物上班时，有的企业还上下班打卡。当百度公司有健身房时，有的企业还号召员工加班。当腾讯公司春节排队刷马化腾，要红包时，有的企业还倡导为公司奉献。这些老总们不思进取，看不惯85后和90后的新观念新做法，就开始请讲师来上课，要改变他们，要活活泼泼的年轻人，改造成像雷锋同志一样，为公司无私奉献，不计较个人回报，老爹要去世了还坚持工作，改造成公司的一颗螺丝钉！尼玛！
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    当然在培训界，也有讲师上这样的课程，《管好85后90后的五个方法》之类的，我就奇怪了80，90很特别吗？和70，60有那么大的区别，非要开一门课吗？他们要的也是多挣钱，能力提升，职位提升，快乐工作，马斯洛的层次也适用呀。这样的课程，不是教育新员工，向老员工学习，为公司无私奉献吧。
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& h) U# m5 Q% `! R6 d/ v    在这微博和微信的时代，谁都看出来了，现在和未来是无线互联网的时代，是社交网络的时代。可你问一些老总，谁有自己的微博和微信的？很多两个都没有。从培训的角度来看，应该新员工给老总们上课，而不是老总们给新员工上课，展望未来的企业才可能拥有未来！
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2 {3 L, f5 i1 u  [0 j$ I# {; v郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。
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