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执行力－培训－难！

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疯子爸    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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楼主
发表于 2005-4-8 20:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家民营企业工作， ( A o8 I0 I8 Z该企业内部大专以上学历者仅占25%左右，工龄1年以上的仅占40%左右。 # l& u3 h1 h D0 y) e刚刚到任后，发现原员工团队纪律松散，团队意识缺乏，起因于原领导层缺乏有效管理的。现在，作为人事主管，如何提高原有员工的执行力？培养他们的团队意识？的确让人伤透脑筋～
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阿羽 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2005-4-9 08:50:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

素质方面的培训想要见效需要很长的时间。5 j6 l2 D; b3 L3 ?2 d% g 培训要从上而下， & H5 U/ n6 v( h6 ?" v& R先从中高层干部开始。" q, u/ q/ G6 S! Z 执行力跟团队方面的资料多的是，, o# W" {* \5 R) |! d 可以采取光碟放映的方式，" |1 w+ @0 R3 G X 放完后讨论
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创亿猎头hh80    
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发表于 2005-4-9 16:33:00 |只看该作者
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子子(zz961)    

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发表于 2005-4-9 19:57:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

[color=#860086] 公司弄成这样,估计很可能是老板有问题.从上至下吧. [/color]
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笑书    

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发表于 2005-4-9 20:23:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

你是想提升公司的执行力、还是想做执行力的培训？
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hongquan6542    

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发表于 2005-4-11 20:42:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

在我公司也存在这样一个别题，大学生来了，而且后一年比前一年多了一倍，但是公司好像成了人才培养基地，到其 他公司后在敢骨干。
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亨少爷    

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发表于 2005-4-12 09:04:00 |只看该作者

RE:RE:执行力－培训－难！

提高执行力的培训方法很多，我认为可采取如下方法提高：/ h9 I L3 O" i# b8 ]/ H# U% M 1、严把招聘关；4 ]4 m; J) D$ v8 S0 |+ Q2 B: j) X 2、加强职业引导，从工作的点滴开始培训工作能力； - {6 m9 p% s, M1 M, `0 T2 n# f7 W3、制定工作手册，从基础的开始让员工进行操作执行，并逐步提高手册工作难度。 3 _0 \) h. a5 y* q6 u: Q) Z0 p4、同各级员工的直接精力进行沟通，把主管经理们的培训提高到一定程度，积极地通过各主管经理的提高作为公司整体执行力提高的基础。% w3 o$ @$ l; l, V' i+ R 个人观点，仅供参考。[em24][em24]
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Franktam    

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发表于 2005-4-12 09:40:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

治病治根，所以先要看公司决策层的决心有多大。如果民营企业规模不大，可以先用激励机制保留住骨干核心人才，然后有勇气敢于换血，确保一定比例的淘汰率，不下狠心得不到效果。
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夏日-清风    

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发表于 2005-5-4 21:37:00 |只看该作者

RE:执行力－培训－难！

那你们新一介的领导层决心大吗/' I$ Q ]# @, O. J6 W8 }- w 如果可以得到他们的支持，我给你提几条建议； ; f" L1 F+ a5 Z- {9 Z, e 1，进行深入的调查，理解各个层次对这种现象的看法。 y$ `8 y% T/ b5 D: z) t5 ` 2，进行深入的思想发动，唤起大家的集体荣誉感，同时，在各方面关心员工，寻求大家的支持: ~) E B6 J& U2 l 3，建立健全管理机制，加强制度建设，特别是奖惩机制 * V6 c h4 N, {$ D- Z1 b 4，最后，开始按制度执行，只要长期的坚持，水到渠成！* r! a7 y m a 不、成熟的建议，见笑~~
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yzz    

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发表于 2005-5-16 20:23:00 |只看该作者

这招可以改善执行问题

执行不力的问题，说到底其实是因为起承上启下作用的中层管理者，缺乏对执行过程进行管理的能力。 , V4 F/ h; X; C # t% I7 ]9 w" T9 u) _现在的许多管理培训的课程，只是告诉了管理者应该如何如何，但是具体实操却缺乏操作工具。就好比学武功，告诉你了心法，却没有告诉你招式和套路。心法背地滚瓜烂熟，可是一开打，却发现不知道如何出招，如何接招，拳应该如何出，脚应该如何踢。无奈之下，只好继续用自己知道的老套路，老招术了。 8 E) ?5 S1 F5 j0 G) l! A 4 Y3 Z$ P$ h7 B$ R管理教练技术，是企业家在实践中摸索和总结出来的、行之有效的实操的套路和方法。管理教练对企业最具价值的，就是在“执行”方面的作用。本人初学初用，即在实践中初尝甜头。关于这方面的更多信息，在中国企业教练网上有介绍，还有在www.21tb.com上也有介绍，同行不妨可以去看看。
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