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今天真是郁闷的一天啊! h" `" G; D1 F0 k4 E
人力资源部门作为一个专业部门,在辞退技巧和法律风险方面提供帮助,出面协调属于分内之事。
, A; q& @" P9 Z$ I作为经办人,首先要拿到副总提出辞退主管的材料,口头无效,这点很关键。9 s4 I# }3 H; o2 q
其次您已经与主管谈过了,那么就要充分用您的沟通技巧了,本人的一些经历供您参考。5 b" _" | w- i0 W+ M2 a3 U
(1)那么先与该主管聊聊工作中的事情,对于其不足之处着重强调下;. D8 N, x1 r: D. y
(2)谈谈该主管今后的工作规划,问问其大概什么时候找工作(此时可以得到的信息是什么时候给其办理退工手续,这点在最后时刻可以制约的)
$ T. _& ^* j! w5 ~ \, h( ^; }* i" `(3)讲明辞退的方式,最好不要直接用辞退二字,比如用协商之类的,即便副总给您的理由足以解除(其实从法律法规上来讲能从管理上取得如此证据谈何容易);% F$ V$ F9 y* j& o2 t+ I: \$ O
(4)一般人都比较好面子,尤其男性,沟通之后让员工自己提出离职,同时签订补偿协议比较妥当; M8 w" j( f$ H) ?; H* @ q$ N, D7 r7 q
(5)不管沟通成功与否,叫上其要好的同事一起吃个饭(简餐即可),让其发发牢骚;
/ i5 y& r: E! }, r( p D(6)经过努力后,该主管仍无法同意的,那么就正式发函,记得以副总给出的理由草拟,让副总、人事负责人审阅后办理,即便今后该主管至劳动部门投诉至少与您无关。
- r6 s. X9 N- |(4)0 Q) I" a1 r z% }6 ^; u, M
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