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签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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今天真是郁闷的一天啊!) A9 O: m/ ~& [# @6 l. r. c6 J! @
人力资源部门作为一个专业部门,在辞退技巧和法律风险方面提供帮助,出面协调属于分内之事。+ w* r% f5 c& L( I1 e5 K
作为经办人,首先要拿到副总提出辞退主管的材料,口头无效,这点很关键。1 Z; `: n5 H! V8 f* b# x4 D6 _
其次您已经与主管谈过了,那么就要充分用您的沟通技巧了,本人的一些经历供您参考。
! F8 K* H) N- p5 y; i(1)那么先与该主管聊聊工作中的事情,对于其不足之处着重强调下;& ?2 | u8 o* u8 C* \2 e# e; [; e
(2)谈谈该主管今后的工作规划,问问其大概什么时候找工作(此时可以得到的信息是什么时候给其办理退工手续,这点在最后时刻可以制约的), ?" p( v( w2 l5 L, T3 R, ^
(3)讲明辞退的方式,最好不要直接用辞退二字,比如用协商之类的,即便副总给您的理由足以解除(其实从法律法规上来讲能从管理上取得如此证据谈何容易);, ]6 O/ p4 H$ f/ j% b0 r
(4)一般人都比较好面子,尤其男性,沟通之后让员工自己提出离职,同时签订补偿协议比较妥当;
6 O* i; E2 O) j, ] `0 b, K(5)不管沟通成功与否,叫上其要好的同事一起吃个饭(简餐即可),让其发发牢骚;% }# N/ C8 J1 S# E! F+ I! V4 @. K
(6)经过努力后,该主管仍无法同意的,那么就正式发函,记得以副总给出的理由草拟,让副总、人事负责人审阅后办理,即便今后该主管至劳动部门投诉至少与您无关。3 ?% S! D4 C! I d3 Z
(4)
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