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签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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今天真是郁闷的一天啊!
$ R+ R2 S2 |8 l( z7 m" z人力资源部门作为一个专业部门,在辞退技巧和法律风险方面提供帮助,出面协调属于分内之事。
: i1 S `2 r- Q作为经办人,首先要拿到副总提出辞退主管的材料,口头无效,这点很关键。3 ^& r& r( [/ x" A) F
其次您已经与主管谈过了,那么就要充分用您的沟通技巧了,本人的一些经历供您参考。$ S4 R# r2 S, A+ P) I
(1)那么先与该主管聊聊工作中的事情,对于其不足之处着重强调下;# U# B) M+ ^4 k, T. o6 ~2 ~+ A
(2)谈谈该主管今后的工作规划,问问其大概什么时候找工作(此时可以得到的信息是什么时候给其办理退工手续,这点在最后时刻可以制约的)# @5 @4 B& K$ p+ [9 K
(3)讲明辞退的方式,最好不要直接用辞退二字,比如用协商之类的,即便副总给您的理由足以解除(其实从法律法规上来讲能从管理上取得如此证据谈何容易);, s9 j0 T, f7 O- s' H4 f
(4)一般人都比较好面子,尤其男性,沟通之后让员工自己提出离职,同时签订补偿协议比较妥当;
4 }+ z8 U5 i3 t$ l(5)不管沟通成功与否,叫上其要好的同事一起吃个饭(简餐即可),让其发发牢骚;
/ k2 {$ ?" W4 a; W(6)经过努力后,该主管仍无法同意的,那么就正式发函,记得以副总给出的理由草拟,让副总、人事负责人审阅后办理,即便今后该主管至劳动部门投诉至少与您无关。& T' z& [5 i5 n% d
(4)+ a" i$ f$ }# G$ ]% o9 p
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