设定了许多目标，最终难以实现…没有产生绩效！
制定了许多计划，没有一项落实…没有产生绩效！
开展了多项活动，业绩没有突破…没有产生绩效！
…
管理只对绩效负责！
德鲁克曾说过：“绩效是组织生存的唯一目标，而衡量一个经理人成就的唯一标志是他的工作绩效”。
企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。如果一个管理者不能在效益和效率发挥作用，那么剩下的唯有成本了，这样的话，管理的意义何在呢？
但是，长期以来，企业推进绩效管理失败或不尽人意的原因常常是：绩效让人力资源部门或个别领导来推动。殊不知绩效是靠直线主管来推动的！因为他们根本责任就是提升绩效！
鉴于此，东方大成根据十多年来为企业紧密辅导及实践中的模索，逐步总结出一条稳定地带动企业提升绩效管理的办法，并在不同的企业创造了明显的效益。
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2014东方大成第二十期&绩效管理精品专题·诚邀参加：