本帖最后由 spcchenyue 于 2014-6-23 16:34 编辑
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设定了许多目标,最终难以实现…没有产生绩效! 制定了许多计划,没有一项落实…没有产生绩效! 开展了多项活动,业绩没有突破…没有产生绩效! … 管理只对绩效负责! 德鲁克曾说过:“绩效是组织生存的唯一目标,而衡量一个经理人成就的唯一标志是他的工作绩效”。 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。如果一个管理者不能在效益和效率发挥作用,那么剩下的唯有成本了,这样的话,管理的意义何在呢? 但是,长期以来,企业推进绩效管理失败或不尽人意的原因常常是:绩效让人力资源部门或个别领导来推动。殊不知绩效是靠直线主管来推动的!因为他们根本责任就是提升绩效! 鉴于此,东方大成根据十多年来为企业紧密辅导及实践中的模索,逐步总结出一条稳定地带动企业提升绩效管理的办法,并在不同的企业创造了明显的效益。 + C2 D( I5 C& T: P) I6 {0 }* r
2014东方大成第二十期&绩效管理精品专题·诚邀参加: 分享主题:《高绩效是怎样练成!》 时间::2014年7月4日(周五) 13:45—17:30 地址:深圳市福田区泰然工贸园201栋西座5楼 邀请对象:限企业高管、经理人、HR总监、培训经理等; 分享嘉宾:国内资深人力资源管理实战派专家---彭荣模老师,北京大学MBA;连续三届中国十佳人力资源管理培训师,近二十年企业研究与实战咨询管理经验。美国PDP人才测评总部专业分析师,清华、中山大学EMBA、南京大学、华中科大EDP经理人班等多所知名院校人力资源管理主讲专家····· 因场地有限,参加专题沙龙 请提前联系确认,谢谢! E: z$ t1 f9 K7 W
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深圳市东方大成管理咨询有限公司
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