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我就职于一家集餐饮、住宿、娱乐于一体的酒店，刚进公司第二天，老板要对公司的组织机构进行改革，让我做个初稿，因为我之前都是在制造业工作，对酒店业一无所知，所以想请有经理的HR帮忙出出点子。5 h9 p: t. C; P: f, g
2 H0 h. V4 b4 i, z
我初步的设想：
* h8 L* f# T# K3 B% ]1、董事长兼总经理管理全局，设董事长办公室；5 _" X6 P% W) A) Z- k- x# W, G# }: K
2、财务部由董事长直接管理，财务分资金管理、会计核算（包括成本核算）、财务管理与监督、对外接口
8 p5 Y1 c; F, q/ T3、管理部由行政副总分管，职责包括制度化建议、人力资源、行政管理、公共关系处理
0 z! h$ G h. v+ l4、工程部由行政副总分管，还不了解？？？（仅仅指维修吗）
6 ~; Z+ N; }# S2 R! k7 `% ]5、安全部由行政副总分管，职责包括消防安全、内部人财物安全0 E: H0 B% L6 Y
6、采供部由业务副总分管，包括物品采购、仓库管理、供应商管理、对分店进行物品配送、采购成本管理# {, v5 _# K, g) A4 S
7、房务部由业务副总分管，包括前厅管理、商务中心、会议中心、客房销售、酒店清洁工作、客房服务员管理、培训（人力资源部门为主导）
2 O1 ?$ A0 }. O6 [, s3 [8、餐饮部由业务副总分管，包括销售、厨房管理、餐厅服务员管理、培训（人力资源部门为主导）
6 W0 S+ m& ?* f2 _$ ^- M! r$ R9、康乐部由业务副总分管，包括美容中心、棋牌室、KTV等 |
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发表于 2005-8-27 13:51:00
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