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专家顾问是否应该绩效考核

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-9 00:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司从去年到现在应该说发生了很大的变化,我们所聘请的顾问专家是功不可抹的.但是我一直比较困惑的是如何对他们作出公正的评价,如何处理与他们之间的关系(我是个比较倔强的人,有时候和他们有冲突时)?专家是否应该有绩效考核呢?如何开展,使用项目管理的方式是否可行???

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飘零叶

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会元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2002-10-9 08:47:00 |只看该作者

应该可以做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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???

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解元

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板凳

发表于 2002-10-9 17:40:00 |只看该作者

应该

但很难量化。个人以为：专家咨询之于企业最大的作用，是让企业学会透视自己和行业的方法，因而自立自强。不是有了良药和名医，就能保证不得病，关键还得看自身的素质，以及对健康的理解和习惯。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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孤立独行的猪

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举人

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地板

发表于 2003-3-5 18:08:00 |只看该作者

尊重知识，尊重人才！

不要不服气，人家就是比你强，要不也不需要到外面请顾问了！他们不是你们公司的雇员，所以不能用你们公司的绩效管理思路来考核他们。如果他们他们是你们某个管理项目的执行者，则可通过最初制定的项目建议书的相关标准来进行考核他们项目的质量。

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zhaolei

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5楼

发表于 2003-3-5 23:15:00 |只看该作者

量化评估的方法！

首先需要说明对于咨询顾问的评估不是被服务客户来做的，应该说从您的角度的评价仅仅作为一个评估的方面比较合适，具体权重多少还需要咨询公司来自行确定。仅从咨询公司对于人员评估来说也有几个关键绩效指标; 项目整体进度和计划是否符合项目要求提供的报告是否符合客户需要时间等成本控制是否符合标准培训的组织和准备以及效果一般以上四点比较好。。个人建议

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