专家顾问是否应该绩效考核

敲击键盘

公司从去年到现在应该说发生了很大的变化,我们所聘请的顾问专家是功不可抹的.但是我一直比较困惑的是如何对他们作出公正的评价,如何处理与他们之间的关系(我是个比较倔强的人,有时候和他们有冲突时)?专家是否应该有绩效考核呢?如何开展,使用项目管理的方式是否可行???

飘零叶

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但很难量化。个人以为：专家咨询之于企业最大的作用，是让企业学会透视自己和行业的方法，因而自立自强。不是有了良药和名医，就能保证不得病，关键还得看自身的素质，以及对健康的理解和习惯。

孤立独行的猪

不要不服气，人家就是比你强，要不也不需要到外面请顾问了！ . [. Y5 @9 N1 t' ]& Q$ [6 i他们不是你们公司的雇员，所以不能用你们公司的绩效管理思路来考核他们。 & i, i6 _5 E# y u& ^& a0 T2 | ) ^" m2 B4 c" a' \如果他们他们是你们某个管理项目的执行者，则可通过最初制定的项目建议书的相关标准来进行考核他们项目的质量。

zhaolei

首先需要说明对于咨询顾问的评估不是被服务客户来做的，应该说从您的角度的评价仅仅作为一个评估的方面比较合适，具体权重多少还需要咨询公司来自行确定。 ; v4 M! v+ Z/ a' L $ S2 T2 Q+ T* M/ h仅从咨询公司对于人员评估来说也有几个关键绩效指标; 3 K; I# Z1 s6 a" {+ d9 t% p7 A , ?* z/ ]$ j* P: i项目整体进度和计划是否符合项目要求 * I- n+ ~: X+ r提供的报告是否符合客户需要 $ h% a% k( D0 ]+ M F: F+ _5 y' j! R$ O" b + |" K) x/ y# p时间等成本控制是否符合标准 6 p8 C5 ^2 O: P( J! n; E: J , Z5 H7 |- k0 s+ h: d5 ^- M0 C培训的组织和准备以及效果 5 S4 C0 G4 b9 k# W$ e9 j+ K一般以上四点比较好。。 1 j. @+ b* j- m; ?0 ~$ x0 R3 m) e个人建议

劳拉不带枪

公司现有管理、技术、营销等不下名专家顾问，他们平时不来公司，关键时刻才来，然后拿走一笔人民币，没有办法，人家是专家

txcuikai

专家从合作形式上为松散型合作方式，并一般都签有协议，因此其绩效考核的内容应在合作协议中有所体现。

真我风采

北京秋风

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自我觉察；莎士比亚说：人总是被自己的感情所感动的。老子说：他胜者力，自胜者强。