设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精 ...
返回列表 发新帖
查看: 1503|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神情况

[复制链接]
熊笔笔    

15

主题

4

听众

1453

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-8-1
最后登录
2009-1-28
积分
1453
精华
0
主题
15
帖子
128
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-9-15 10:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
好的工作氛围能激发人工作的积极性' J* m+ `, i3 R( x) g4 w 可是大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神是什么样的？ ) V. z+ O6 g' D( i8 N7 k 1 }1 x, T5 }2 J* O( h, v; d$ Z是否觉得工作没有激情，没有动力的工作就像是在海绵上走路，每走一步都在消耗热情。 - C* U5 N! T$ e7 }7 s z# C! y) }/ Y! ~9 {+ Z: j, y: B. T: ^9 a. h 是否很久都没有体会到在神清气爽的早晨，穿着新的运动鞋，轻松地跑在公园小路上，和路人友善地打着招呼的感觉？# x$ F* r+ x" S$ B ; Z/ q; I \ s F5 ?- _: ]& \ 而积极和谐的工作氛围能带给我们的这些愉悦的心情，有多久没有体会到了？[em26]
回复

使用道具 举报

熊笔笔    

15

主题

4

听众

1453

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-8-1
最后登录
2009-1-28
积分
1453
精华
0
主题
15
帖子
128
沙发
发表于 2005-9-15 12:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神情

[em01][em29][em06][em20]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

腾飞酷    

137

主题

4

听众

7426

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-8-19
最后登录
2012-11-17
积分
7426
精华
1
主题
137
帖子
2677
板凳
发表于 2005-9-15 23:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神情

说得比较笼统，能否更详细些我们好答复啊！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

熊笔笔    

15

主题

4

听众

1453

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-8-1
最后登录
2009-1-28
积分
1453
精华
0
主题
15
帖子
128
地板
发表于 2005-9-16 10:18:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神情

总的来说,就是公司内部人员各自为政,工作缺乏积极性 + @* o3 l, n/ M( V, J就连每个月各单位老总要按时交的工作计划总结,也要借故拖上几天,/ L' n5 B( u4 \' q! ^3 q- f 苦了我们收计划总结的人,老总要拖,董事长不准拖,去催,就是说忙.过几天交;不催,董事长又会斥责办事不力.+ z2 Q! w: G' F' F 我不明白,仅仅几个字的事情,工作上心中有数的话,一个工作计划总结只要几分钟就可以完成的. & x) X1 } z0 \: D! X & y7 F$ X) r' I不知道大家的公司是不是这样,还是中国大多数的企业都有这样的毛病.0 ^5 a7 B9 g7 S. m 有时候看到一些企业的兄弟姐妹,上班时会有欢笑,会有感动,虽然也有不开心,但是在一起互相协助的工作精神真的很让人羡慕.
回复

使用道具 举报

腾飞酷    

137

主题

4

听众

7426

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-8-19
最后登录
2012-11-17
积分
7426
精华
1
主题
137
帖子
2677
5楼
发表于 2005-9-16 23:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 【调查】大家公司的工作氛围、人员关系和团队精神情

制订工作质量考评标准及激励考核：4 K( H( F |9 O7 M: G2 R6 { 1、把工作质量定性的标准尽可能量化，制订一些考核指标。如计划：标准分10，按时交，不扣分；每迟交一天扣2分，依此类推，直至扣完。 W+ U) c- A- o3 X$ y* N, a* H 2、把所有的考核指标扣分累计，按扣分多少确定相应的工资或奖金标准。 , f: g2 [5 F7 v" ^% v4 V# E; w以上实施，保你准灵。
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册