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任何企业在创建、规划、发展过程中，或多或少的积淀一定的文化底蕴，这些文化底蕴融入企业家的个性性格和管理风格、处世原则、世界观、价值观、人生观等方方面面的内容。
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" v9 r- k: \* N, f那么民营企业如何在市场经济环境下，锻造自己个性的企业文化？ " r+ S& i& E9 z
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企业文化是在点滴积累、百川入海的累积过程中得到丰富和充实的，并非一朝一夕的结果。 . V$ T$ `% \$ L A; ?) C3 [
众多周知，企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。 0 m7 e7 R' T6 C2 y% T# J; C- U
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不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史、经营者的文化底蕴等因素的差异，其企业文化必然不同。 . [6 f' \; ?' T( t. ~: d
$ `3 Q) f# ^, n+ t1 _$ |$ _2 k: ^作为民营企业，在经营企业文化时，毕竟没有国营企业这么好的优势。那么，应该如何去锻造？
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老板重视 ! k! ^; \4 D6 z- o$ ^0 O
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企业文化就是老板文化，其实这句话也有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥。那么民营企业的企业文化或多或少都融入老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格等文化印象。 1 ]! g. J3 ~ \" B n
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老板作为企业的执掌者，必须要对企业文化建设有深刻的认识，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等方面的深层认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。 2 H$ x2 [( V4 ]# t; a
- {1 Y( y5 E! _2 ?9 O0 t' Q一个企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。 + v! v3 e& c7 n y: c+ {
$ U- p! n3 B+ g+ d- T# P" m, h老板是掌管企业发展方向的，那么，必然会对起企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等，进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，才会灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术，这样，就使企业在进行、实施企业发展战略战术的过程中，形成具有老板个性延伸和丰富的独具个性的企业文化。 $ [2 Q% n4 h: ]$ R1 j
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团队配合
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虽然企业文化就是老板文化的延伸，但企业文化不是个人文化、个体文化，而是而是团队文化的浓缩。
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任何企业，都不是个人行为，必须是团队。成功的企业，不推崇英雄，而是讲究团队、集体的默契配合。只有集体力量的凝聚，那么个人力量才会实现最大化。 8 p/ e i5 W+ C$ D
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市场不是英雄独霸，企业追求的是团队的精神。 % J8 ?- r3 ]8 Y I# c
9 P* `" R1 X! U2 }- U( j. }企业文化建设，必须注重团队的配合，任何企业的规范规章，必须得到团队的认可，才能保证规范规章的执行顺畅、落实到位，才会实现规范规章的实际意义和制定目的。得到团队的认可，规范规章才能规范团队成员的行为，才能得到团队成员的默契与配合，才会在执行、实施过程中，得到不断地修整、补充、完善，最后，形成企业团队认可，实现共鸣的企业文化理念和行为规范，形成企业自身特有的企业文化特色。 5 W4 P$ s# n; f4 W4 Y
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整合零碎
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企业文化建设，是个系统工程。但是任何系统，都是从凌乱开始的。
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' r6 [. ^4 T/ \2 ^- v任何企业的系统文化的形成，都是在对零碎、杂乱的行为、观念中，进行共性的有效提取，实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象，都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分，企业形象也是在个人个体形象的零碎中，寻找企业形象共性。 0 K, q' M+ h* \. V o( K; h4 U
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企业文化不是自成系统的，是在零碎中整理、完善，方能形成系统，独具体系。任何离开个体行为、个体形象的企业文化，都是孤立的，不完善的。
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一些老板、管理者只是经常感叹自身企业文化的凌乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，艳羡他人的品牌风尚。而没有去认真反思自身企业文化为什么这么凌乱无章，没有树立凌乱中寻求共性的企业文化整合，没有学会零碎中萃取共性精华，打造自身企业文化体系。 5 |! J' v6 [$ V6 P7 ^, c _
' q1 G4 A" _9 @* o8 C要建设系统企业文化，必须学会整合零碎，实现零碎文化、零碎行为、凌乱形象的整合，实现个性的升华。
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0 y, C' v; i5 O2 v0 {# i坚韧持久
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3 |- J4 s% T0 Y& }! p任何企业文化的建设，不是朝夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成，可能会经历十年、百年的历程。 : }8 D* B S. l. R) O4 X6 D- h/ |4 y8 ]
1 q) I/ {2 E% w* ]要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动，设计企业标志，定制几套企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一个长期、持久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣，衣襟相连的，是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。
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4 ]# m) t6 d7 \4 N0 \建设企业文化，必须坚持持久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推进企业文化的丰富和发展。 8 u2 Y9 e \. G
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一些管理者感叹：我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系！难啊！ 8 w( L2 S! I' k1 _3 ]; Z2 M# g9 C1 k
. ?1 y" B! _6 A ~0 f4 Z非也！任何叹息，不能换来成果，不能换来面包。只有真抓实干，坚持长期、持久的思想观念，才能享受到企业文化建设的丰硕果实，才能真正实现自身企业文化的体系和风尚，树立企业品牌的形象个性。 |
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发表于 2005-9-13 23:15:00
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