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[求助] 薪酬水平该调整了，怎么才能让老板同意啊？？？

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状元

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电梯直达

楼主

发表于 2016-5-4 15:08:48 |只看该作者 |倒序浏览

我在一家互联网公司做HRM，公司处于创业期，人力资源这块没有具体的制度、体系，都是老板想到哪里就做到哪里。现在我最紧急的工作就是招聘，但是在招聘的一些细节问题上和老板发生了分歧。

老板认为他给的薪酬已经很不错了，足够吸引优秀人才。可是在我接触求职者的过程中发现，公司整体薪酬已经落后于行业水平，再加上本身就是创业公司，工作压力大，不调整薪酬真的很难吸引到优秀人才。

求教：如何才能制定出能让老板同意的薪酬调整策略？（比如方法、流程、制度等）

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年5月5日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年5月6日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人娟娟7890、王包子、站在HR的边缘、华恒智信咨询的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2016-5-4 15:20:13 |只看该作者

欢迎大家参与讨论啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yasuo

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书生

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板凳

发表于 2016-5-4 15:24:44 |只看该作者

我们公司的调薪比例是在6%~8%之间

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wasxdt

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秀才

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地板

发表于 2016-5-4 16:57:00 |只看该作者

写一个详细的薪酬调查报告，并且说明最近的离职率高也和这个有关

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yaoming3 别写。。。。。。。。。。（凑字句号）发表于 2016-5-5 14:47 回复

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丙饼

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5楼

发表于 2016-5-4 19:03:12 |只看该作者

我很赞同楼上前辈的建议，如果可以的话，那就在下次招聘的时候，拉着老总感受一下那些求职者说的薪酬水平

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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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超逸绝尘

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6楼

发表于 2016-5-4 23:05:42 |只看该作者

有没有钱老板知道，你花钱不心疼，但是花的是他的钱啊。

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王包子

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发表于 2016-5-5 07:46:04 |只看该作者

丙饼发表于 2016-5-4 19:03
我很赞同楼上前辈的建议，如果可以的话，那就在下次招聘的时候，拉着老总感受一下那些求职者说的薪酬水平 ...

赞同，招不到人老板会觉得你没努力，而不是钱的问题，拉着他一起面对求职者，给他个直观感受，他才明白，才舍得花钱，也能改变他的夜郎自大心理。当然了再配上详细的薪酬报告，更加震撼。
此时我觉得先不用考虑制度，先影响一下老板比较重要~

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8楼

发表于 2016-5-5 08:42:30 |只看该作者

作为这样一家小公司的hr，体系制度都是假的，你还是得真正帮助老板解决问题。

好好跟老板谈一下，从解决问题的角度告诉老板，为了达成公司的目标，实现结果，现在的薪酬是否可以招到合适的人，不能则应该如何。

点评

penguinduck 体系都是假的~~~说的太对了！老板并不是不知道薪资低，只是不愿意花钱~ 发表于 2016-5-5 10:55 回复

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娟娟7890

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9楼

发表于 2016-5-5 08:55:09 |只看该作者

我招聘的时候也遇到了这方面的问题。因为某一岗位的薪资略低于市场水平，导致内部公司员工离职，开始老板不以为然，认为这些人走了我们可以招聘更好的。但在招聘过程中面试了很多应聘者，面试结果都还不错，结果到谈薪问题就卡壳，几个候选人都是因为薪资原因不能达成一致的。后来把面试的情况和老板沟通，应聘登记表中应聘者期望的薪资待遇给老板看，老板才适当提高了此岗位的招聘薪资。