- 最后登录
- 2013-1-8
- 注册时间
- 2005-10-10
- 威望
- 0
- 金钱
- 303
- 贡献
- 51
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 354
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 640
- 主题
- 82
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2005-10-10
- 最后登录
- 2013-1-8
- 积分
- 354
- 精华
- 0
- 主题
- 82
- 帖子
- 640
|
.
[quote]以下是引用雪中梅在2005-10-1 9:25:59的发言
# W+ s3 i7 `2 S) [, _1 B8 Q个人建议:首先判断公司为什么要对管理人员进行培训,公司目前的管理人员分为几个层级,各个层级的情况如何,公司希望对管理人员的培训达成什么目标或结果,当然这个结果可以是分阶段的。其次分析为达成这样的结果,需要设计什么样的课程和项目,然后去整合公司内外的资源,遴选培训合作伙伴或培训讲师,确定培训时间、地点和培训形式以及培训效果评估的方式等。一般情况下,培训计划应包括:培训项目名称、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训对象、培训讲师、培训形式、培训预算等。
( u: i5 ^% d* s$ |**************[/quote]3 H5 Q1 x6 b3 N8 I3 _" w1 K
/ N8 X( I" a/ }* N: m4 W
6 Z+ t: ~6 F+ T0 c. e# `( W( i非常详尽,但我个人认为缺少一个培训需求调查,针对要培训的管理人员,作为培训项目确定的一部分依据(全方位性)。 |
|