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[quote]以下是引用雪中梅在2005-10-1 9:25:59的发言4 E, @, ^0 @1 g
个人建议:首先判断公司为什么要对管理人员进行培训,公司目前的管理人员分为几个层级,各个层级的情况如何,公司希望对管理人员的培训达成什么目标或结果,当然这个结果可以是分阶段的。其次分析为达成这样的结果,需要设计什么样的课程和项目,然后去整合公司内外的资源,遴选培训合作伙伴或培训讲师,确定培训时间、地点和培训形式以及培训效果评估的方式等。一般情况下,培训计划应包括:培训项目名称、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训对象、培训讲师、培训形式、培训预算等。+ i+ E# X4 K$ E! m7 }' o) Q' K; Z* _+ I
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5 p3 ~$ Q0 j* ]) K b) e, y7 \4 i/ q8 I4 m" |: X m5 n; s
非常详尽,但我个人认为缺少一个培训需求调查,针对要培训的管理人员,作为培训项目确定的一部分依据(全方位性)。 |
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