- 最后登录
- 2013-1-8
- 注册时间
- 2005-10-10
- 威望
- 0
- 金钱
- 303
- 贡献
- 51
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 354
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 640
- 主题
- 82
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2005-10-10
- 最后登录
- 2013-1-8
- 积分
- 354
- 精华
- 0
- 主题
- 82
- 帖子
- 640
|
.
[quote]以下是引用雪中梅在2005-10-1 9:25:59的发言2 O/ v+ S8 v" O: s8 } U6 U
个人建议:首先判断公司为什么要对管理人员进行培训,公司目前的管理人员分为几个层级,各个层级的情况如何,公司希望对管理人员的培训达成什么目标或结果,当然这个结果可以是分阶段的。其次分析为达成这样的结果,需要设计什么样的课程和项目,然后去整合公司内外的资源,遴选培训合作伙伴或培训讲师,确定培训时间、地点和培训形式以及培训效果评估的方式等。一般情况下,培训计划应包括:培训项目名称、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训对象、培训讲师、培训形式、培训预算等。: I( }3 `* H8 H* W# A( G7 H
**************[/quote]
! V) j8 D! x0 k; L4 U h2 D
- D- X8 k* L4 V( x' _9 s. Q$ k l
1 t* ` @9 d4 @& ^非常详尽,但我个人认为缺少一个培训需求调查,针对要培训的管理人员,作为培训项目确定的一部分依据(全方位性)。 |
|