设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › 休闲充电区 › HR吐槽深水区 > 如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人，该怎么办？ ...
123456下一页
返回列表 发新帖
查看: 54923|回复: 51
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人，该怎么办？

[复制链接]
MOMOJL    

3

主题

5

听众

1083

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2007-7-17
最后登录
2015-10-20
积分
1083
精华
0
主题
3
帖子
110
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-6-29 09:38:48 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属MOMOJL所有
转载请注明:
中人网论坛-MOMOJL-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=829560)
      公司属于外资集团式制造业。因为组织架构调整，上面2级上司（高级经理，总监）都离职了，空降了两个领导。高级经理（BP）是管理我所在的部门。一段时间处下来，同事们都发现这个上司既无工作能力，无担当，关键从不敢主动找下属谈工作，或者个人发展方面。很多时候处理事务我们真怀疑他是个新手，尽管说有近20年的经验。所以他在下属们的心目中分数已经降为0了。 试用期也没上级领导考核，问及下属，还有合作关系的总经理。 同事们都极端讨厌这个上司。
     有反映过情况给他的上级（总监，另一空降兵），但毫无用处，甚至还怀疑我是想抢高级经理位置的。总监是在外地，他也是一新来，根本不了解情况。就这样持续差不多一年的情况，严重影响员工工作积极性。依我所观察，那位高级经理是英语口语忽悠了外籍的面试领导才混过的关。大家说，怎么办好？

回帖推荐

MOMOJL 查看楼层

所以才说这总监也是很无语。我曾经跟他们一起开过年会，这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹，没有中心的内容，里面的表格还是抄袭每月月报里的图标，很奇葩！届于HR跟运营的汇报线不一样，我们的总经理对他也是不满，但无权对他怎样，也仅仅是建议权。我也给1年时间自己去适应和调整，看来也是看其他机会的时候了，呵！ ...

MOMOJL 查看楼层

是的，初期我们尝试过主动跟这位高级经理沟通工作，并且主动配合工作。不过他分派工作几乎都是通过邮件的方式，不会沟通工作上的疑点难点，也不会及时传达上级的信息给下属。 跟问题员工谈，居然临时退缩，交由另一位同事负责。

MOMOJL 查看楼层

他的BOSS在异地的， BOSS也是空降兵。 根本对他也毫无了解。 你见过已入职一年的上司从不敢找下属 可以堂堂正正在办公室找下属谈工作的？只是随便丢个邮件来就算得？也许我寡陋，我是没见过。

MOMOJL 查看楼层

外资集团式的公司，制造业，这位高级经理是BP角色，但目前只是被动地处理事务性工作。

点评

小差火  你真的清楚你的上司在干什么吗？！  发表于 2015-6-29 11:24  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 5 + 15 没听说过。
spcchenyue + 3 + 12 还有这样的事情？

总评分: 威望 + 8  金钱 + 27   查看全部评分

回复

使用道具 举报

spcchenyue    

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797136
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

沙发
发表于 2015-6-29 10:33:26 |只看该作者
我的疑问是既然水平这么差，难道他不要向老板汇报工作？一年多的时间，是骡子是马；领导也看不出来？再等一年吧，实在不行就换家眼睛没瞎的公司去。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

MOMOJL    

3

主题

5

听众

1083

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2007-7-17
最后登录
2015-10-20
积分
1083
精华
0
主题
3
帖子
110
板凳
发表于 2015-6-29 10:53:41 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2015-6-29 10:33
我的疑问是既然水平这么差，难道他不要向老板汇报工作？一年多的时间，是骡子是马；领导也看不出来？再等一 ...

所以才说这总监也是很无语。我曾经跟他们一起开过年会，这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹，没有中心的内容，里面的表格还是抄袭每月月报里的图标，很奇葩！届于HR跟运营的汇报线不一样，我们的总经理对他也是不满，但无权对他怎样，也仅仅是建议权。我也给1年时间自己去适应和调整，看来也是看其他机会的时候了，呵！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

王包子    

12

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-2-15
最后登录
2016-12-6
积分
11450
精华
0
主题
12
帖子
766

最佳话题勋章

地板
发表于 2015-6-29 10:53:57 |只看该作者
公司是不是要大变革啊，不然两个主要领导离职了，建议楼主多看看上层的方向，别老是围着这个高级经理了，是否后面有更大的动作也不知呢？而且这个高级经理这么烂还深的领导认可，这是要逆天啊~楼主三思啊~
回复

使用道具 举报

lgdhs    

9

主题

23

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 258 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2014-10-20
最后登录
2021-11-9
积分
13864
精华
0
主题
9
帖子
467
5楼
发表于 2015-6-29 10:57:30 |只看该作者
    我没有空降的经验，是一直从基层做到现在的总监。
   按以上描述空降的高级经理的情况，对他的做法我不能理解，有20多年经验，肯定不白给，有他的思路，确实与众不同，常规做法是：了解公司的情况，了解前任离职的原因，与下属深入沟通，暂不改变原有程序，深入思考与沟通后，最快半年之内，利用自己的经验和专业知识，调整分工或流程，解决主要问题，而且确保一次成功，逐渐树立自己的威信，要知道，权是领导给的，威可是自己树的，是靠下属的认可得到的，以后的工作才好推进。
   也有这种可能，有些领导有独特思路，不循规蹈矩，看似沉默中，其实不然，他在深入思考后，会有极大的动作，日常处理事务是假象，当然是想“此鸟不飞则已，一飞惊人”。但也常常有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的情况。

点评

笑笑豆  附议..谢谢.  发表于 2015-6-30 09:40  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
jimmybeau + 23 赞一个!
超逸绝尘 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 43   查看全部评分

回复

使用道具 举报

yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

107

主题

38

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-8-10
最后登录
2023-9-14
积分
32741
精华
2
主题
107
帖子
1398
6楼
发表于 2015-6-29 11:04:36 |只看该作者
本帖最后由 yaoming3 于 2015-6-29 13:21 编辑

      人力资源解决组织和沟通问题的方式和其他岗位不一样的区别在于，人力资源从业者应从客观事实中归纳演绎问题的起始点和发展结果，从中揪出错误并强有力的改正之。
      楼主你这样空口无凭的说，我真没办法帮你。你可否把贵公司的组织结构、矛盾关键人的岗位职责、工作流程和授权体系附上来，给我们做个参考？并且希望能够举一个实际的合作案例，来说明同事们都讨厌那位领导？
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

青桦    

2

主题

9

听众

3953

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2013-9-17
最后登录
2017-12-16
积分
3953
精华
0
主题
2
帖子
261
7楼
发表于 2015-6-29 11:17:47 |只看该作者
工作时间的长短是否真的能判断一个人的价值呢，我是否定的，20年的工作，不代表他有20年的有价值经验。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 3 赞同。

总评分: 金钱 + 3   查看全部评分

回复

使用道具 举报

wangjia4212689    

29

主题

51

听众

6971

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-11-23
最后登录
2024-6-25
积分
6971
精华
0
主题
29
帖子
223
8楼
发表于 2015-6-29 12:41:19 |只看该作者
静观其变吧！
我想他能做到高经，并且管理一个部门，肯定得到上面的认可。
很多时候，评价他人无任何意义。还不如主动寻求解决目前困境的方法，主动找上司沟通，不管是工作思路、部门规划或者个人长远发展。
你都觉得现在出现问题了，肯定是已经给你带来困扰，至于是不是看待问题的角度不同也没必要去深究。所以，个人建议多沟通吧。部门领导一般也希望下面同事能多反馈、多沟通。毕竟他一双眼睛看不过来，工作重心和精力可能更多在部门发展规划和公司内部协调上。
如果真觉得沟通没有结果，也改变不了这种局面，对你个人发展也没什么积极意义的话，可以考虑换个环境了。

点评

笑笑豆  附议.谢谢.  发表于 2015-6-30 09:41  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 30 我很赞同。

总评分: 金钱 + 30   查看全部评分

水利万物而不争！
回复

使用道具 举报

学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

37

主题

66

听众

8万

积分

编修

营造卓越

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2006-7-4
最后登录
2021-7-29
积分
85197
精华
0
主题
37
帖子
4513

12月社区全勤勋章 11月征文勋章 10月社区全勤勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤 2月社区全勤勋章 1月社区全勤 9月征文勋章 原创先锋 晒图达人勋章 元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

9楼
发表于 2015-6-29 13:07:06 |只看该作者
我始终相信每个人都拥有别人不可替代的优势，只是这种优势是否合适当下的环境或符合当下的发展。不要轻易判定一个人，或许你们看到的他的所谓的不足正是弥补了其他同事的不足。平心对待，要是真不符合公司发展，最终会有走人的一天。除非公司不想发展，不想生存。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

没有破产的行业，只有破产的企业！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

sammening 中人网电话实名  HR9万友 

0

主题

7

听众

1921

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-5-25
最后登录
2019-5-22
积分
1921
精华
0
主题
0
帖子
70
10楼
发表于 2015-6-29 14:12:47 |只看该作者
“从不敢主动找下属谈工作”不知道你所描述这样的语句是代表什么？
能获得BOSS肯定的人肯定有些长处是你们不知道的。已经都快过一年了，你们向他提出了多少改善问题或是主动去改善了多少问题？
如果他是你们的上司，你们是否真的把自己定位好了？
支持你的上司是作为下属的一项最基本的工作。

点评

MOMOJL  我所指的谈工作是及时反馈下属工作的表现 还有及时传达公司的一些政策信息。面谈工作是上下级之间很平常的交流工作的方式，也是建立信任的基础。 一个上司静静的坐他自己的办公室，整天进出都没跟下属交流过，不管工作或生活方面。 大家同一个环境中对着8小时，可以视而不见吗？我就不行。  发表于 2015-7-2 16:31  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

The man who has made up his mind to win will never say "impossible"!~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123456下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册