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[讨论] 如何从人事专员提升至人事主管职位？

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-20 15:00:07 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-21 09:18 编辑

感谢大家对我之前发的“如何与沉闷寡言实干型上司相处”的热烈讨论。

现在想发个帖子与大家讨论，我是HR专员一枚，如何能尽快让自己提升至HR主管级别，大家可以畅所欲言，可以表达一个好的基层管理者需要哪些品质，或是人事主管需要懂得的知识，或是你是如何从一个专员成为主管的，希望大家积极讨论，共同进步。

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人事主管, 管理者, 如何, 职位, 知识

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好学习天向上

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沙发

发表于 2014-11-20 16:46:33 |只看该作者

我也正在学习中哦，
正在恶补自己的专业知识，多思考，找出自己在工作中表现的与众不同的一面
主管是一名基层管理者，当然要具备管理者的素质，没有管理经验，只能突出自己的管理理论知识以及相关培训了
现在就把自己放在主管的岗位想事、做事、解决事情了
一起加油哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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田桂芳804

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板凳

发表于 2014-11-21 07:37:53 |只看该作者

1.勘测自己的不足点，然后有着重点的补充知识或者参加培训，人力资源六大块，看下自己再哪个方面薄弱点。
2.稍微有意识培训下自己的管理意识，可以看些有关管理份书籍

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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不请自来

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地板

发表于 2014-11-21 10:56:21 |只看该作者

人事专员到人事主管，我认为其中有两种含义：一种是职位上的晋升，一种是个人能力的提高。大公司的人事职位一般是这样的：人事助理-人事专员-高级专员/人事主管-职能经理-部门经理-HRD-CHO，因为大公司对人的能力大都有比较明确的界定（岗位说明书），人事可以走专业化路线，比如招聘助理-招聘专员-招聘主管-招聘经理，也可以走管理路线，比如人事专员-人事主管-人事经理-HRD。一般的，个人能力的提升都是走在岗位晋升之前的，只有让人发现自己的价值，才有可能被认可被提拔。就和金子一般，首先你得发光，不然别人怎么看到你是金子呢？
当然，在这个被鱼龙混杂的社会，存在着很多个人能力与职位不匹配的现象存在，比如有的人叫总监，干的却是专员的工作，拿着主管的薪酬，如果仅仅从头衔来看的话，这个职位很高大上，从个人能力来看，也许就是个专员。其实，个人能力最好的体现并非职位，而是薪水，原来的公司人事主管干了十年，仍旧是主管，但是薪水却比同部门的许多经理要高出很多。也许是国人长久以来面子问题在作怪吧！

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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spcchenyue

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御史中丞

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5楼

发表于 2014-11-21 11:42:56 |只看该作者

哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。

第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。主管就需要考虑全盘，计划，统筹安排，检查，指导，督导等工作。

第二，主管除了要具备应有的专业知识外，还要熟悉工作业务和流程，这样才能更好的指导下属开展工作。甚至帮助公司解决问题。

第三，人际交往能力，个人魅力。如果这位一个主管，不能很好的跟自己的下属做沟通，甚至让下属信任自己支持自己，那再有才能相信也是不那么容易做好主管的工作。

第四，主管的品质，除了基本的为人处事的原则，公平，厚道，真诚，谨慎，意志坚定，专业素养，职业素养等等都是可以考虑的。

第五，完全可以看看别人是怎么在这个位置做事的，当然更高级的领导也是完全可以学习和参照。

暂时就想到这些，希望能够帮助到你，也欢迎交流探讨。

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花儿笑

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6楼

发表于 2014-11-21 15:05:37 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2014-11-21 11:42
( g) e# z& D% u: n+ O哈哈，有上进心不错哦。但是不要过急。7 B+ R9 h# s3 ~ v) @! ^% h

; N" X W7 T- `( r$ u第一，专员和主管的身份转换。专员可能只要执行，处理事务性工作。 ...

谢谢赞赏

，那你觉得从专员到主管要多少年