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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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下属为什么对你有意见?
7 x0 W, F @" ` e3 y同级别的部门为什么不买你的帐?
Z# A. U, l6 ~老板为什么对你缺乏信任?% ]2 m# V) y' B6 q
员工为什么会离职?! e) E$ S/ l1 N
人家为什么不能信任你?4 ]$ v2 _0 K, o1 z) g9 v7 R
.......
1 M' b; D1 a' R4 a U作为企业的管理干部,很多这样的状况如果发生在你身上,我觉得你需要检讨了.
$ y( ?6 A" _2 N" J作为管理干部,狠下心来坚持原则,执行公司制度并没有错.错就错在你可能的出发点上:个人的自私;个人只想往上爬;个人只想做英雄;个人只想自己的事.. B# n& ~4 M; U/ F: G' \
从来不考虑下属的感受.从来不考虑其他员工的感受.从来不考虑其他人的感受.$ A5 I! }- C1 Z$ p6 B2 k
或者,就是只知道为了公司而公司...... \2 O- n) }% f- m+ ~% A% h
8 O ^% B9 @" U" c1 p" s' C为什么我们要讲人性化管理?" w( `& p4 g" j+ q
人性化管理就是要把员工真的当人来看.员工和下属不是工具,也不是机器.员工需要关怀,员工有七情六欲,员工有家,员工会生病,员工有要处理的各种事情.....员工不仅仅只是做事拿工资的雇员.8 ?5 F. `5 B* Q5 M6 R4 n
& _% N, j' M3 v; m% E
做个有良心的管理干部.需要大家在拟订公司制度的时候,要全面考虑公司和员工之间的协调性;要考虑公司的管理需要,也要考虑员工的承受能力;在执行公司制度的同时,一定要学会区分情况,不能一棍子打死;在安排工作的时候,不要只是硬性指派,学会鼓励下属开展工作;在下属出现问题的时候,不要只知道指责,而要帮助员工解决问题.......
+ ]$ Q/ p$ M! K: a, s+ B A) S0 Z9 K
# t) z6 Z- O/ k9 t5 {3 s' X尤其在协调员工与公司之间的关系的时候,一定要站在公道的立场.
$ n) e6 P- I" [
/ H8 [1 K1 m' ?, V很多管理干部都知道应该怎么做,就是不去那样做.经常被自己的情绪所控制:你不能很好的控制自己的情绪,你就不会是一个合格的管理干部.
% N3 b! \: v* t& m& Q2 ?: Z
+ h- x8 l' r6 k; M6 U我们常说，做人要有责任.其实,良心比责任更重要.你只要心肠好,你就知道责任是应该如何承担的.没有比人的良知更能打动人心的东西了.你对人有信,还怕对事没信吗?* H5 K0 H1 r' {3 Z4 y3 v
* b; {1 @- E! P$ _) U1 @习惯了想到哪说到哪.供参考而已. |
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发表于 2005-9-26 17:30:00
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