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如何调动下属工作热情

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碧溪金沙 中人网电话实名   

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[LV.Master]伴坛终老

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楼主
发表于 2015-3-8 17:20:42 |只看该作者 |倒序浏览
1、金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）) u' M! Y! ~6 b  U: C9 j3 f- M
2、晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）2 d3 W2 j7 h' f( X& b+ H0 ]- A
3、引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大! R+ h9 m5 e2 j7 F) n- l9 l* x
   家的意见）
0 K$ f. ]( n' k4 J- g8 n4、多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是***）2 ^! R" T4 |) V  i6 t6 Z8 ~- ]2 w
5、防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
. g) a1 f5 w8 K! e+ _3 E4 @& P这是薛灿宏老师的课程，不错。
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俊汐 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2015-3-10 08:00:17 |只看该作者
我觉得可以发散性具体描述，光看这些，很多人未必能真切的理解和掌握
工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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