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[求助] 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-28 08:52:50 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由好学习天向上于 2014-12-2 14:08 编辑

案例讨论：
公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择？

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sungy03

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会元

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沙发

发表于 2014-12-2 08:28:08 |只看该作者

末尾淘汰吧，做好考核和培训工作，留下足够证据。

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过去的总是美好，住惯的地方就是天堂！！

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shxhrzzh

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解元

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板凳

发表于 2014-12-2 14:37:54 |只看该作者

从个人经历来讲，降薪留人如果协商不致还是可能要辞退的，所以不如一开始辞退，但是要和领导做好前期沟通：一方面让领导知道裁员需要支付补偿金等费用；另一方面如果仍确定裁员，那需要做到董事会决议等相关证明文件，为裁员提供法律支持。
裁员涉及人数较多的话，公司要做好前期的政策宣导及员工分批辞退工作，尽量的避免仲裁案件，因为劳民伤财；
另个，公司能多给些关怀就多给些，毕竟对于被裁的员工来说还要面临更多的问题。

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杨子橙

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地板

发表于 2014-12-2 14:50:17 |只看该作者

把一些薪水不做事的业务员或者说是没有业绩的直接辞退。

时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

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hxf731

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5楼

发表于 2014-12-2 15:47:34 |只看该作者

协商与沟通
1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团

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阿paul

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发表于 2014-12-2 23:25:29 |只看该作者

1.能转岗的转岗
2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的

降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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煜李

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发表于 2014-12-3 08:10:53 |只看该作者

一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。

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学习与充电

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发表于 2014-12-3 08:14:09 |只看该作者

建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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panko

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9楼

发表于 2014-12-3 08:42:03 |只看该作者

末位淘汰可行~

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笑笑豆

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10楼

发表于 2014-12-3 13:31:08 |只看该作者

A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。

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