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[转载] 5种人你该淘汰谁?

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发表于 2005-9-6 16:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
下面5种人,该淘汰哪个? 7 G E. R7 C: |3 H ! \) E: v% [5 d$ m) U A:文章写得顶呱呱,公司的大小文件、报告都有劳他动笔,但此君工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。 ! N: Y" ]2 c. C+ r+ }) V6 n9 J + w) h0 t8 t! ~9 j$ h B:大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通,事情就能得到圆满解决。 " |' n( @- C" M $ U1 {( }- n/ f; H) n4 e3 J, ?5 P/ V C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,但闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。 * k! K- Z8 C: o6 E! {' _" c * W3 a. v. e) r( b& Y( h+ V D:是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的“不法”行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。但其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。 + R3 Y8 k$ }+ o* e& e: l2 `3 |2 G7 E 3 L) B" }0 A) P/ h0 V0 h E:销售天才,公司缺少他员工收入就会受影响,但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,人品不佳。 0 M8 T$ E5 o4 A8 o, t$ H2 N l% h 不同地区的公司,其选择是不一样的。答案如下: ( d: U L. R0 V( y$ I - p. k1 r6 e/ p9 z5 `* [ 欧美公司———淘汰“C” ' O5 m# T, r, K. b: U! f 4 m4 Q4 `- W4 b" J% s 欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。 % z' K' e& z I, V0 z& ~% _( { # _6 T% n) c% H& M3 q A尽管干私活,但没影响工作完成;# l- E) m( V- P / {& N9 ^9 ~: x. e+ | B在关键时刻能派上用场,用其所长;- l: O3 D$ p) h / X) _( e# B7 u5 J$ T D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。 + e/ ?# f* C6 q. B+ @5 S- f, V5 L8 d 0 v5 W" y6 Z" G4 y C只会干活,不懂享受,不善于与人打交道,不受公司欢迎,只能被团队抛弃。 . {$ b" `$ E$ W9 N% l # I" L/ _* ]5 }; z+ c) z 日本公司———淘汰“ABE” : W8 _. A! z( [/ Q' }' ^ " e. B+ {0 E2 p" i2 c; s* ?7 _2 a0 l' ~ 日本公司讲究效忠与服从,富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。 & s" U' @5 T+ ]0 f( J' c$ Z: {- p ' q+ p6 `* v) U W: `6 b CD或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 : K! {, F7 V- ]: E3 z8 }8 J- L ( l ?) f' W, h) ^# N0 l, K A对公司不忠; 9 I2 M/ ~* _9 T L+ w 7 Y* g+ g3 m; C& z/ v; G: Y0 m8 A B不干实事,游手好闲; , K( F: v% q2 M- A( m" Q( \ P 6 n8 A* x2 f" E! C1 m$ q E贪财,追求个人享受,都不适应公司需要。 ; J) u8 z+ ~; ~; m. v2 H. s) e 0 W {9 O+ k1 }& b1 C/ H X: s 台湾地区公司———淘汰“ADE” 8 L, o2 @1 c# J- Q0 I7 z 9 t+ p1 R h; p( _$ N 台湾人能吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。 + u$ x; q+ f/ I- ]3 K8 ^ ' H* i2 v$ m* L) I# V B拥有社会资源,可用,但会加以限制,以免反受其乱;$ w! R5 L: M0 K& z' O9 Y9 S" P" I ; h. ?1 r+ V2 S& t6 O; p4 ~ C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。 . v; @' L2 t6 u. \ , E- j( ?# G- Z3 @* V A独缺忠诚,难用;/ U9 |" w# N/ a. ~ 9 I# ?" N7 u+ a. t) R. m$ E4 _ D是不安定因素,也不用;( z& n/ @) o* |( m B! A3 O - W- z& L( c3 ]# D E则与公司制度相悖,必须立马革职,尽管会有短期阵痛。 j" K0 j4 l+ h 0 P; G, P/ _/ F; U( t4 F 香港地区公司———淘汰“ABD” 3 E9 i. V# e! F$ u s8 Z$ D. ] 9 U3 [: Q( X$ m5 k8 f( M* m( x; G 高效灵活,中西合璧。香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,同时由于受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。 " K# D" r M$ f$ b 2 u, _' n4 Q% c; ], l7 n# ~( X C可留在底层干事,留、走悉听尊便,缺他地球照转; 5 N, W6 p* }, u4 u& d: C5 `1 n9 g" U1 f% u8 Z E是公司效益的直接创造者,是可用之人,其他方面公司不予干涉。 6 x. w' L2 \1 Q. f3 f: c1 F 0 w, C$ a* { G; p AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”也不值,可聘为兼职员工; ; o5 {# F. Q4 T' x; ^ ! X( p# ^0 t- f4 i# B D对公司直接作用不大,可走人。

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发表于 2005-9-6 22:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

企业里首先淘汰的是A,企业首要考虑的是效益。
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发表于 2005-9-7 14:24:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

面对A,我想最适合让他兼职了。干啥还专职?[em02]
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发表于 2005-9-7 14:32:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

看了后觉得都不能用!又都有可用的优点!呵呵,要都留下吧,改造他们的缺点,如改不了的就淘汰掉!
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发表于 2005-9-8 14:34:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

有一点的参考价值!!: E9 A7 v: X5 [6 j' {4 w9 Z$ f 不过要看公司的企业文化!!
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发表于 2005-9-25 22:05:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

没有糟糕的员工,只有糟糕的领导……
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发表于 2005-9-26 12:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

淘汰ABE
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发表于 2005-9-26 15:44:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

up!
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发表于 2005-9-26 16:24:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

淘汰A,对公司不忠的人也许会在关键时候做出危害公司利益的事。
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发表于 2005-9-27 18:03:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

取其“长”即可,不过有品德问题的员工绝不能留。
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