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宝钢引进20世纪80年代初世界先进的技术装备，现在仍保持90年代的先进水平。一条重要经验是：走“引进一消化一跟踪一创新”之路。要创世界一流技术经济指标，永久保持先进，要靠一流人才，一流培训来保障。把引进建立在培养人才基础上，把培训工作当作企业的一种经济行为。宝钢领导抓培训像抓生产、财务一样，列入议事日程，及时作出决策。每年的培训计划，同生产、经营、科研计划一样列入宝钢年度计划，下达给各部门，并作为考核依据。宝钢一把手每个季度要检查一次培训工作，专题讨论职工培训问题。
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8 V b @: O) A9 _" T# C9 S! v 1．企业岗位培训是职工培训的中心。$ t9 B8 n- _# n4 t- K9 I
. b6 R9 K5 j: [/ U5 _ 很多国企连年亏损，资金短缺，主要是产品质量低、成本高，低 价销售就要亏损。相反，国内洋货横市，国人购物，以进口原装为上品，担心国货的伪劣假冒。根本原因除体制问题外，主要是企业职工素质低，企业决策者没有把提高职工素质视为企业生产经营成败 的第一要素。
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- d4 I6 E l6 Z }! P- K 2．培训是提高生产率的基本手段。
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宝钢通过培训，提高和扩大职工操作技能，达到实现减员提高劳动生产率的目的。凡到宝钢考察过培训劳动人事工作的人，无不称赞宝钢通过培训减员，提高效率的经验好。宝钢自1989年起，五年多时间里对4374名中级工，进行了为期4--5个月的大工种培训，教材是宝钢组织编写的，培训完还要跟踪考核。培训工程完成，收到减员效果。如宝钢70万千瓦的发电厂目前只有400多定员。有些工种比日本同口径岗位的人还少。现又在深化大工种的区域工培训。# o9 _4 m1 r7 k" ?; s, y
5 l! U. e+ F" ^& m& b/ `4 u0 H 宝钢一、二期定员为4万人。达到3万人时，停止了进人，并逐年裁减2000人。1995年定员已减到12835人，人均年产钢达650吨，是全国其他重点钢铁企业平均水平的12倍多，创造了世界一流的劳动生产率。
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3．培训搞好了，职工生活也好了。
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劳动生产率的提高是改善职工生活的基础。正如宝钢领导所说：“我们提高生活，要靠创造出来的财富多。外国人坐汽车，我们骑自行车，说我们是世界一流，这明显不是那回事。想坐汽车，天上不会掉汽车，就得创造出能坐汽车的劳动生产率。”
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4，要为培训创造必要条件。" n3 d. Y2 _9 y7 j
% ?1 Y! s9 L2 J: n) X4 V 在调查中，无论哪个企业的领导，都说重视培训，但实际情况与宝钢对比，却有很大差异。
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5 h( M- p1 T; k4 N) u (1)机构、人员。宝钢通过培训减员提高效率，效果明显，劳动生产率达到世界先进水平。这与宝钢培训机构不断完善、不断提高教师(专家)水平与引进好教师有密切关系。而不少企业，把培训机构缩小了，砍掉了，不搞职工岗位培训，职工素质普遍偏低。( ?( L3 c L& W8 r+ c- P
p3 K# y! ?1 g r (2)培训经费。在调查的企业中只有宝钢的培训经费充足，而且还在增加，大多数企业却在减少。1994年以前，宝钢培训经费除按工资总额1．5％提取外，每年可购l00--150万元的固定资产。教学楼装空调、装闭路电视等大项目，单项申请分别又批给100万元和120万元等。从1995年起可以按年销售总收入的5％0提取年度培训经费。而大多数企业的培训经费提取既少，还得不到保障，一年不如一年。人员素质不提高，搞市场经济，向集约型转变是很难的。" e0 q' A- o L9 G
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(3)培训设施。宝钢搞一期工程，就建起占地117亩的培训中心，1992年投资3000多万元，又建起一个占地32亩，具有当代水平的培训工场。用275万美元，全套引进美、日、德4家公司的焊接、仪表、电子、液压等4个培训工场，现又正在扩建多功能、综合型、现
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$ J0 p( Z. F, I5 m代化干部培训基地，它包括管理基础培训中心，继续工程教育中心，高级技术培训中心以及计算机教学、冶金生产过程仿真、外语、电化教育等4个系统。8 X. @; f) G. ? C; t8 W b
, T; y/ e1 r" J' E* c: v/ Z3 O7 l (4)信息、教材。宝钢为了创建一流培训，非常重视国际信息交流和开发教材，每年派出近千人次出国考察。单是培训就先后派出22名骨干教师去美、德、日等国进修。聘请了美、俄、德、日、巴西等国家的专家教授到宝钢讲学或工作。并与引进了先进教学装备的德国、日本等4家企业建立了3个联合培训中心，每年进行交流。与国外签订了合作开发教材的协议。还拟在日、韩、美、德等国和香港地区建立固定的海外基地，加速培养一批国际化的经济管理人才。/ h; A. V. n% g7 d$ B! s: B4 ]
! s. j$ H: l7 U( _% H# o 问题讨论
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1．你认为一个企业要真正搞好培训工作需要哪些条件?/ x0 M% f6 o4 l/ ~5 ?
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2．怎样看待培训对企业造成的成本费用与效益改善?
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+ h0 s/ S) c7 s3 ]8 y& S 3．怎样看待培训对员工产生的影响?特别是员工接受培训后 |
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发表于 2004-10-27 14:03:00
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