本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-15 12:24 编辑 # r$ k, f3 g+ M( M4 {/ H
, D" d2 L3 z; C8 z* F/ h从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折，企业因此也蒙受损失..... 刚被提升为管理者就出现问题：
* s* d( W+ k- g* h●许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；
I3 i4 J4 n" B1 k●成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；
?$ C4 k+ d0 R; u
●普通员工可以服从，管理者却要学会影响他人接受自己的管理。许多人因为不会这一点，“管不住”手底下的人，最后各干各的，变成一盘散沙。 3 C3 v3 Z# R- }
干了几年的管理者，仍然问题不断：
' z5 T, ^7 H1 T* T5 H- K6 h% i●随着事情越来越多，处理得也越来越乱。一会儿让员工做这个，一会儿让员工做那个，弄得员工整天疲于奔命，怨声不断； 3 x6 ~( ^: a& o! L' W/ c5 Y
●只看到问题的表面，抓不住关键，使得本来可以很轻松解决的事情，却花了很大的精力和成本，造成资源浪费； * K N6 X* \# E9 @$ v
●始终不能与员工打成一片，经常起冲突，不但使做事情的效率降低，还破坏了部门的工作气氛； 6 P, |- ]" g! S# X" c+ R C( P# C
●面对绩效不能达标的员工显得束手无策，影响整个部门的绩效考评。 / Y# K9 s0 a: m L# S
被进一步提升后，遇到了新的问题：; ^, G% b4 C3 @
●面对着一群资深员工，好像只是涨工资也不能很好地激励他们。有些员工干劲明显下降，有些直接提出辞职，不知和自己打拼多年的员工究竟需要什么； t) ]9 f) M( W* J
●随着部门的发展，对员工的能力有了进一步的要求。可是员工的能力发展似乎到了瓶颈，不知如何帮助他们提高；
: H$ l: b& }) r- S) w2 Q. g( B* C2 s●事情越来越多，许多事情即使规划好了还是来不及做，而手下的人得不到更大的机会锻炼，能力也始终提升不上去，不能帮助分担，形成恶性循环；
# x6 G1 g9 N' T5 |+ O; {8 Q9 j( ~/ |
●团队磨合到一定程度后，内部言论开放，一旦意见不合，就会引发冲突。随着下属能力的增长，开始挑战领导的权威，面对此种情形，领导不知如何重新整合团队，凝聚人心，团队绩效急剧下降。 每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者本身的能力不足，而是因为职位改变之后，面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处理的事务、经常接触的人群等一系列的改变，一下子无法适应，同时缺乏在新职位上需要用到的新的管理技巧，因此会出现上述问题。
@+ Y7 ]- b+ z# d) l5 C | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-12-15 11:50:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
