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公司在年初时没有定过工作目标,也没有提出过如何去做考核,甚至连份最初级岗位的职位说明书都没有,但到年底了,公司开会讨论下来要人力资源部出一个全年度的绩效考核方案,作为年终奖发放的依据,也为明年调薪以及职位晋升提供依据,要求不要太复杂,要求在明年春节前就能付诸实施。& V s% N: c% U+ X% Q: c1 K
我很清楚年初不定目标,年终却来考核是有悖绩效管理的常理的,是不合适的,但公司的要求是令出必行的。我作为被摊派出方案的HR只能放弃那些所谓的专业的原则去做了。
9 g+ e+ ?" K' H因为以前做过绩效考核,出方案、做表格并非难事,只是现在的侧重是要避开没有定过目标这个问题,那么就要避开具体的工作内容来考核,也就是说考核的内容更多是以大而化之的概括为主。因此就出来了我所做的如下方案。$ X/ \ M& I$ ^, j& w
9 N$ N& w5 E: W$ Q自己觉得这个过程很可笑,但这样的方案,对一些没有系统的绩效管理体系的公司的HR应该还是有些参考价值的。
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/ ]1 {$ i+ x" p" n欢迎大家拍砖。
) r8 L8 ?/ j- C8 S% }6 r+ z4 ~7 A: Q h1 o+ `- [4 j/ e
! F! ^ f0 h; O: j1 y
注:我上传不了WORD格式。需要的请短我一个email地址。 本帖最后由 过往行者 于 2010-12-24 17:04 编辑 p/ [$ D3 a1 |
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