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本帖最后由 酋长杨 于 2015-8-24 17:52 编辑 9 ?6 Q" J& g& i' ]( M) h, d6 {2 s3 P
, v( G- L: ^( e* Y5 j" X" _ 各位同仁，和大家一起讨论一下：关于绩效部门的绩效管理如何开展，管理方案如何设置的更加切实有效，如何对部门和岗位的价值和贡献能准确的进行评估和确定呢？! ^6 C m: Q8 }6 j' ?, @
我的初步想法是这样的：; e' m" O4 C4 D
1、确定部门存在的意义和责任，分对公司层面、部门层面、岗位层面的意义，根据平衡积分卡设计原则，确定长期指标；
7 p7 |( |: X, J! c1 n- Z5 s8 v 2、确定岗位的的工作任务和能力素质要求，任务分为常规性、临时性、突发性的，确定短期工作任务指标；
3 [! w$ S. y% _4 W 3、根据整体的绩效流程的完整性，确定整个链条相关的关联性的指标和能力态度指标。
- H" {. y; k5 R W 评估周期以短期评估（月度）和长期评估（年度）为主、评价方法以自评、领导评价、外部客户评价三种方式为主。然后运用到年度薪酬调整、奖金分配、晋升离职等方面。
" Y9 i8 ^+ C; {) P; B o; A% a3 p$ X9 E8 w; J* A* \ i* f
请各位帮我分析分析，如此开展绩效部门的绩效管理，是否合适，有没有更好的意见和建议。谢谢大家。
1 J% V% Z! x. O3 P4 K6 B9 a3 `% a2 H8 a( H4 H
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发表于 2015-8-24 11:20:55
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