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本帖最后由 酋长杨 于 2015-8-24 17:52 编辑
" F5 d$ v: S: v4 Z% B$ n
+ |0 Y- [+ @5 u3 Z) J. @( v3 O 各位同仁，和大家一起讨论一下：关于绩效部门的绩效管理如何开展，管理方案如何设置的更加切实有效，如何对部门和岗位的价值和贡献能准确的进行评估和确定呢？+ p! X2 u% G$ ?7 L
我的初步想法是这样的：
4 J+ s0 d! h. c" S7 k 1、确定部门存在的意义和责任，分对公司层面、部门层面、岗位层面的意义，根据平衡积分卡设计原则，确定长期指标；# t7 `1 L6 k* k2 |4 c T+ A
2、确定岗位的的工作任务和能力素质要求，任务分为常规性、临时性、突发性的，确定短期工作任务指标；) I% |# X3 G2 x- T! E. e: M
3、根据整体的绩效流程的完整性，确定整个链条相关的关联性的指标和能力态度指标。9 F% R k1 ?7 o
评估周期以短期评估（月度）和长期评估（年度）为主、评价方法以自评、领导评价、外部客户评价三种方式为主。然后运用到年度薪酬调整、奖金分配、晋升离职等方面。: X; V4 E. S" j
6 {" K; w l+ b' r% t: v. l
请各位帮我分析分析，如此开展绩效部门的绩效管理，是否合适，有没有更好的意见和建议。谢谢大家。 ' I3 x9 L+ E. C# {
, L) V/ V: o! A% K
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发表于 2015-8-24 11:20:55
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