绩效部门的绩效管理如何行之有效？

酋长杨

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* n8 r7 K4 ^: ]  `* ^       各位同仁，和大家一起讨论一下：关于绩效部门的绩效管理如何开展，管理方案如何设置的更加切实有效，如何对部门和岗位的价值和贡献能准确的进行评估和确定呢？
      我的初步想法是这样的：
        1、确定部门存在的意义和责任，分对公司层面、部门层面、岗位层面的意义，根据平衡积分卡设计原则，确定长期指标；
6 n3 M0 R, ^! {2 K. t' k- l9 Q        2、确定岗位的的工作任务和能力素质要求，任务分为常规性、临时性、突发性的，确定短期工作任务指标；
8 Q- }! o- S" K/ ^2 P: U' u7 G        3、根据整体的绩效流程的完整性，确定整个链条相关的关联性的指标和能力态度指标。
        评估周期以短期评估（月度）和长期评估（年度）为主、评价方法以自评、领导评价、外部客户评价三种方式为主。然后运用到年度薪酬调整、奖金分配、晋升离职等方面。

7 J. S5 T6 E% @( ~* B5 s: h  r      请各位帮我分析分析，如此开展绩效部门的绩效管理，是否合适，有没有更好的意见和建议。谢谢大家。
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