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[求助] 员工心态类培训如何开发?

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楼主
发表于 2014-11-24 09:58:15 |只看该作者 |倒序浏览
各位前辈们,员工心态类培训如何开发?具体怎么做?望各位大神支支招,小女子感激不尽。
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沙发
发表于 2014-11-24 10:12:20 |只看该作者
心态类培训最后就是心太累。
# Y! p" a. {* `# d7 ?2 b  J  P  u0 Z" p
建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干部用自己方式来改变员工的心态。+ {2 c7 J7 _9 K* C

* |. j4 E- V4 v2 {( w指望着做一些所谓的培训就能改变是不现实的。
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发表于 2014-11-24 10:17:22 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-24 11:00 编辑
# G& a1 T- H% L5 r! ]* k- F4 h
( n( [3 [7 A7 X5 X6 I心理状态的特征又往往成为一个人的个性心理特征的表现。5 n3 V% V% I3 t) c$ E" v
心态在上述度娘的定义中可以看出,它不是能力、不是技能、不是知识,对这样的问题“培训”这种方式较难有改变的能力,针对个案的较有效的调适方法是“心理咨询”。5 m) K4 n7 ]1 Q# {
这也反应的HR们对“人”的不了解,以前的“政治思想工作”者也曾经试图达成对“心态”的有效干预。2 z! ^/ j2 j; r* p- S: K
传统的人力资源管理模式认定:公司可以采用有效的方式,引导、教予雇员采用其认定的技能、能力与知识。  F4 L% C5 B/ L
基于心理学研究基础的胜任力素质的人力资源管理者认为:人的知识、技能、能力可以简单的观察并能通过针对性的培训开发手段加以改善的。而能够有效预估组织,中高层管理绩效相关“个性特征”中的相当一部分因素,不能通过常规的培训手段进行有效干预的。
; `# [8 N" p. c9 L: U基于上述观点:楼主公司希望对员工的“心态”进行培训,初衷是可以理解的,有效的方法是没有的(科学地测量培训的成果),个人观点,仅供参考!
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发表于 2014-11-24 10:52:10 |只看该作者
这不太现实。员工心态不是你去开发研究就可以搞定的,个人心态等同于个人满足感。除非你一个个的去满足员工的要求咯。话又说回来,人都是贪心的。
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-11-24 11:03:35 |只看该作者
351304869 发表于 2014-11-24 10:12 / @8 ]' w5 Y% @+ d
心态类培训最后就是心太累。' I, O' B. e  A

7 ?# K3 e9 T5 d建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干 ...
4 Q  c7 I7 c. C* z/ B+ S8 d, _
这才是根本
先做人,后做事。
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发表于 2014-11-24 11:04:40 |只看该作者
培训的目的就是解决问题,因为培训所以培训不可取,适合自己的才是最好的。
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发表于 2014-11-24 11:07:42 |只看该作者
企业文化建设,野外拓展训练。一个人的心态受个人成长教育、生活阅历、外在环境等多方面因素影响的,很难改变和调整,但是有意识的去进行开发培训,应该会有所影响的,但是需要时间
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发表于 2014-11-24 14:02:30 |只看该作者
—— “员工心态类培训如何开发?具体怎么做?”! v" j( K  Q2 k
4 o" c- m# |0 z/ {  f! u4 L
—— 您是基于岗位来完成岗位工作,开发课程,做课件,讲课?还是想做点事来改变员工的心态。
' I5 S9 j- Q+ k# _' E7 Y; W- g- |       如果是前者,那就从工作本身的角度来回复您。
: F  A4 G1 y5 `       例如:
3 a( l: _, B+ F6 }) L       关于课程开发:开发课件很简单,但是中间串的逻辑点、出发点和最后的跟进点有待思考,说明了个人希望您在制作课件时多往深,而不是拼课,这个深的意思就看你自己的出发点了,不做太多主观回复。
; ?5 j0 s3 d9 K% u/ A      关于怎么讲:心态培训无非还是从重要性,利害性等出发来考虑的,不过这些对于类似于刚毕业的学生来说,可能还是有点用。但是对于已经很多时间的老油条来说,能来培训已经是给你面子。对于方式上个人建议不是授课式的,以教练技术引导式为主。
/ {5 L" k* ^# q( d) I$ C- L     还有其他的方面也不一一赘述了。5 |7 l; H. H4 a8 f- {7 X+ {
     3 L4 f8 W5 o8 H  u3 Q3 o' m) F

" o$ S& X9 E) o# u' p     不过若是后者的,那确实要从根本上解决,两端走,从上到下,从下到上,上头的到位了,底下自有底下的解决办法。只要上头支持,您这会儿来想方法也好,制度也好,才不至于做无用功。1 g) R- {' P+ }0 K3 D- ^3 a
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发表于 2014-11-24 14:13:18 |只看该作者
心态类培训,其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
7 I, P" r# M6 c6 u不外乎敬业,遵纪,爱岗,感恩,执行,阳光,积极,等等。+ w5 \* p7 t+ m, g# |" a) ~
只要是公司希望员工应该具备的状态,都可以列入心态培训。& e6 V* B, Y# e" u  L
首先你做感恩的心态,推之四海皆可用。4 ?. v% J1 R) `$ z( P
其次你做积极心态,然后你机会发现自己的下一个课程
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来学习和取精的,
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