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岗位说明书由HR还是员工本人填写?

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楼主
发表于 2011-11-24 13:43:23 |只看该作者 |倒序浏览
刚入职的时候,没有明确的岗位说明书,所以工作也是听从领导的安排,做什么,怎么做。现在,HR部门计划在全公司范围内开展岗位说明书的收集。因为我也隶属于HR部门,我们部门的操作方式是:HR经理将每个岗位说明书的空白表格(包括直属关系、工作内容、任职资格、工作条件等)发给当职人员,自行填写,填写完交回给HR经理。但后续是否有调整或更改的工作内容,经理没有给予反馈。

按照我的理解,具体的工作内容应该是由经理或主管(非HR部门的,HR部门可提供参考)给我们设定,然后反馈给我们参考。请问正规的流程应该是怎么样的?
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沙发
发表于 2011-11-24 14:14:28 |只看该作者
不敢说正规的流程,只是说说我们公司的做法,希望会有一点借鉴作用。
1)、决策层大会,总经理宣布关于梳理岗位说明书的工作,由HR部门负责,各部门积极配合;
2)、HR主任分配各个专员所负责的岗位、需要沟通的员工,以及如何操作的具体细节;
3)、HR专员主要是以记录为主,与在相应岗位上表现优秀,工作时间较长的员工沟通岗位内容的细节;
4)、经过语言处理的初稿,再与相应岗位的上级进行确认;
5)、在决策层大会上讨论,由总经理确定终稿。
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发表于 2011-11-24 14:28:17 |只看该作者 |楼主
乔沉 发表于 2011-11-24 14:14
不敢说正规的流程,只是说说我们公司的做法,希望会有一点借鉴作用。
1)、决策层大会,总经理宣布关于梳理 ...

你们公司的操作流程,至少会让领导和部门经理/主管重视起HR的工作来。我们公司的整个流程,基本上是通过邮件进行。当时就很纳闷:自己填写,不是自己给自己写工作内容嘛,自己也只能按照自己目前在做的工作写,或者上网查搜一下这个岗位的职责,挺被动的。很多部门也是很不配合这个工作,到了截止时间,不是说没时间,就是说忘记了。
忠诚源于满足
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发表于 2011-11-24 14:37:33 |只看该作者
在这里,我们除了记录的工作,其实也在进行监督工作,务必做到真实。
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发表于 2011-11-24 14:42:24 |只看该作者
正规流程是,hr部门将岗位说明书的空表发到部门,由所在部门负责人填写,或者如果hr人手够充分的话,hr人员去找部门负责人就每一岗位进行沟通,然后填上。
hr部门自己或者让员工本人填写都会产生较大误差。
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发表于 2011-11-24 14:50:23 |只看该作者
我前段时间才完成的岗位说明书事项,拖拖拉拉的搞了好长时间,不是没时间就是忘了
我这边也是领导层宣布执行事宜,然后由人事部门负责实施,其它部门配合,由人事部门发空白的模式,让他们自己填,先交由上级主管,然后再交由人事部
这个没什么流程不流程的,能落实下来,怎么都行
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发表于 2011-11-24 15:08:11 |只看该作者
最好是用人部门和HR一起起草
等下一个晴天说再见
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发表于 2011-11-24 15:13:23 |只看该作者
应该是工作分析工作后,得出岗位说明书产物
做专业的
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发表于 2011-11-25 11:19:09 |只看该作者
岗位说明书填写之前应该有工作分析的流程,工作分析必须要员工参与的,岗位说明书她是工作分析的产物,而不是你发一个表就填就行的,工作分析是一个很庞大的工作啊。加油吧。
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发表于 2011-11-25 11:20:45 |只看该作者
岗位说明书其实也就是工作职责的确定,也是绩效考核的依据。
一般而言,起步发展中的公司的岗位说明书,由于新增岗位的设立,一时缺乏岗位说明书,由HR与员工共同撰写,达成共识,公司审核批准同意,实施即可。
如果是稳定发展中的公司,在岗位设立的时候,就应完善相应的岗位说明书,这样是HR管理更加规范化。
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