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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 遇到这倚老卖老的员工怎么办？
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[讨论] 遇到这倚老卖老的员工怎么办？

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小霖儿    

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发表于 2015-2-15 09:08:48 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-15 10:30 编辑
1 o6 N# U7 {6 i( F! T' ]) P1 g7 W! ]1 f# f) J( m7 V, s
       公司财务部有个老会计，资历老，没职位，长期把持着重要的对外税务关口和公司内部帐。财务经理对她也很客气，养成了她倚老卖老，出工不出力的臭毛病，平时上班偷着看电视剧、玩游戏，但伪装的比较好。9 [- D( Y; a9 C' F* {

1 ?8 s% x5 c4 ^5 k: `. @       现在我比较烦恼的是，她公然的和我作对，我出的规章制度，她私下里找财务经理垫黑砖，因为我公司是财务经理独大，所以财务经理不经过我，就直接改了我的规定，令我非常恼怒，又不能发作。她已经几次在公开场合给我办难看了，我都化解或者忍了。她已经52了，我没必要因为这个小人，和她起冲突，断送了我工作前程，毕竟单位效益还不错。但天天看到一张小人得志的脸，我实在生气，我该怎么办呢？

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朱彦 查看楼层

这类人在很多公司都有，属于常见的状态。 就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能需要委屈你自己。 财务经理：财务经理在你们公司一支独大，这个地位估计你是难以改变的，既然不能轻易改变，就去适应他，在工作中去支持他，比如你制定制度，就可以先去找他汇报，听听他的建议（可以当面说请指示），等等，你一尊重他，他就会支持你。有了他的支持，事情就好办了。 老会计：虽然没有职位，但是把持着公司重 ...

点评

小差火  要么忍、要么狠、要么滚。  发表于 2015-2-16 15:29  回复
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沙发
发表于 2015-2-15 11:00:14 |只看该作者
这类人在很多公司都有，属于常见的状态。
$ a8 ?( R# t7 b, O: n就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能需要委屈你自己。
. C4 _- Z! X  Y/ G, [  C3 n! `财务经理：财务经理在你们公司一支独大，这个地位估计你是难以改变的，既然不能轻易改变，就去适应他，在工作中去支持他，比如你制定制度，就可以先去找他汇报，听听他的建议（可以当面说请指示），等等，你一尊重他，他就会支持你。有了他的支持，事情就好办了。& `* Q) e$ i1 T6 x; s1 [! _8 E
老会计：虽然没有职位，但是把持着公司重要工作（虽然我不知道为什么），说明他在公司还是很有分量的。这类人不需要得罪，也不要去得罪，他有资历，他有人脉，他可能还有背景，这些你都要考虑。也没有好的办法，还是搞好关系。他不是喜欢看电视剧吗，你弄几套电视剧给他看，他喜欢玩游戏吗，你弄几个游戏给他玩，或者跟他讨论讨论电视剧和游戏之类的，就可以取得他的信任，最起码可以化解敌意，当然这些都会让你自己很难受，因为你要委屈自己。做HR有时候就是这样的。% k+ S2 N0 D2 S; b5 p1 U3 g9 P
取得信任之后，你的第一步就达到了。1 G6 Y( J/ J* ?3 }0 |9 ]
在接下来的工作中，你就可以施展拳脚了。是孤立，是修正，是欣欣向荣，是乘风破浪，看形势发展和你自己了。
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不请自来 + 30 俗话说，姜还是老的辣！
超逸绝尘 + 20 神马都是浮云

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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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发表于 2015-2-15 11:09:46 |只看该作者
既然你暂时是拿他没办法的，那就要争取到他的支持。, c2 }2 Q9 s: Q$ B: ]/ r
许多公司都有些出工不出力的元老，这些人了解公司背景，直到公司的利润点等等，在你觉得你还不能扳倒他们的时候，你应该争取到他们的支持，甚至为了实现公司的大方向目标，对他们的一些不合理不合适的行为睁一只眼闭一只眼，一切以实现大方向目标为准，小问题可以在上轨道后慢慢就具体问题调整/
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spcchenyue + 10 暂时的权宜之计啊。

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管理人员如何尊重别人的时间的思考
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vian林    

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发表于 2015-2-15 11:14:58 |只看该作者
找财务经理好好沟通下，至少以后有什么变动可以提前知会你一声，而不是瞒着你直接改，跳过你
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不请自来 + 6 、恐怕木有那么简单咯！

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发表于 2015-2-15 12:37:40 |只看该作者
与人为善，非常重要。
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发表于 2015-2-15 13:47:48 |只看该作者
你是人事？ 出的制度？财务改？这奇葩公司真心觉得很好玩，其实建议和财务经理打个招呼，然后下次你的制度出台后，你最好找财务经理的老大及财务经理看看，最好让他们签字下，这样的话，你就不用去管那个老会计了，因为不管你怎么去做，你都会被说。还不如避开，让财务经理去管制。
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spcchenyue + 8 值得参考的建议哦。

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发表于 2015-2-15 14:26:05 |只看该作者
个人意见：一、与其沟通，话家常，保持亲近是根本；二、让其自己描述岗位职责及应该遵守的规则；三、发挥其老员工的个性，有问题咨询并可以刻意按他意见办事，但记住做好相关记录以便追责。四、慢慢消弱其影响力，储备后备人员。
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spcchenyue + 8 值得参考的建议。

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spcchenyue    

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朱彦 发表于 2015-2-15 11:00
- Z% f' V& {) `0 C. r, E9 E5 |这类人在很多公司都有，属于常见的状态。
* R/ {- }; C$ [) p6 J; H7 m就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能 ...

$ p1 `1 T+ Q8 I5 t5 P朱兄的建议很值得参考啊。
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发表于 2015-2-15 22:45:46 |只看该作者
以前公司的财务经理也很牛气，我们都称她“财神”，除了老总就是她说话有力度了，有到这等老员工，后台硬，想改变很难啊，，只能先适应他们，积累自己的能力，等有能力与之对抗，再采取适合企业的措施。
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HZ-Mr.Li    

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发表于 2015-2-16 03:09:02 |只看该作者
可能的理解有些片面，
0 G1 U4 x* Q+ n; ?4 q, i有句话说的好，一个巴掌拍不响，遇到事情不要说人家怎样怎样，咱们先检讨一下自己有没有那些方面做得不到位。至于公司的老人有时候会态度不好，会有这样的情况，但是人性本善的，充分的利用我们的做HR的沟通能力，征服他们，这样的情况，我也遇到过，但是通过工作的接触和工作之余的一些沟通最后我和财务的关系很融洽，甚至在有些时候不是很方便的时候，他们想办法帮我处理。
! a! M& H, g- t- c- s3 e不管什么时候嘴巴甜一点，说话和气一点、总是有好处的。。。。。
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spcchenyue + 6 分析的在理，赞一个。

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