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9楼
发表于 2015-3-24 11:07:40
|只看该作者
|楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16 ![]() * ]; z M. ?; n( i7 z
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
, b4 I8 m) x. ]0 R* m/ x0 O# [" ^
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...
. [& d1 h8 Z' R' Q6 W其实就是集团总部与各子公司之间的关系。3 p* P2 b7 o1 A: ?% j! z0 \ g5 G
第一个问题的答案，你帮看看？; c9 `0 L2 B# F7 D' a$ i$ {6 ]
+ r4 h" ~+ ?8 a% Q; O" ]
答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。/ C: Y% e$ M: F4 g. N0 W6 J
8 W+ }! Q9 E0 \6 t
1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业# x! Z5 M7 u8 ^* X3 e
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力% m: L* M4 z5 o: U: b5 {$ L: t: b$ a
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，! ]; `0 e' m5 M- C8 g
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
$ E$ F7 A a, H+ r0 p$ e: o立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化% n# g/ u* w6 O5 w& x
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到5 k8 b# X4 F1 l$ S2 B5 k
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运/ k$ D9 ]; m$ \5 x
营能力。
8 L1 x" i& U6 B3 I9 Q3 r
N0 h( t1 G+ x# }/ p 2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，- L$ T: A6 f- U4 ?9 c
例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在& X5 I# H) Y8 P0 Q9 ~
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
2 Q a5 H9 I; w! y7 Y和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源8 u4 V" w' Q: K. ^9 j: Q$ o
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
: a: {6 h5 J% O1 u( a其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩* S1 L6 h4 R* D% g& g
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
+ W: \* f/ X% r$ ~5 L各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
# d) ]# o# e+ _' O资源的效率。
% D# m$ r+ K' a+ q3 a
, `) K3 W; |1 F4 d; R: \ 3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
; R& ^% x: e( B! O% o子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
9 Y- g- a0 C5 E* g, o标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
+ C9 ^( A3 W% Z、***、人事档案集中管理等服务内容。
& B( k$ g, b$ W8 o4 m' q
2 @ C" z2 O/ I+ Y, E 4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成4 W' w# \1 u/ p# ]
功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
) y* s8 U1 X$ ?" X8 A, S通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
; C* p; Y: Y6 u5 G- e& c: d计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。 |
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