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9楼
发表于 2015-3-24 11:07:40
|只看该作者
|楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16 ![]()
+ b& V5 \. t$ {7 N3 L! t% }晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。( i X) ?2 ~2 H
1 T; z) B; e" l' V" a
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
, ]& l/ N/ N& P) q) s2 H |第一个问题的答案，你帮看看？& D1 C5 P9 S; {+ C, U/ \* C, F
; v7 i; s* Z1 y1 q0 g& z, I
答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。6 n' d( z9 s, ^: c* y0 {1 f
+ g! O" C6 e) e8 c
1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
, c- f) V- a: y' e7 X环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
9 J% _: I+ r8 r" s, c6 o。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
4 w+ m+ C! n+ w" H) K |+ F来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
: k, A2 \( r$ n" o5 v立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化' ?" S) P) w. V$ d1 f) V* m
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
* c6 y: S; ^9 ^4 N人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运2 |; f! |- K9 k) z, J% Q+ P/ j
营能力。
& U t3 z& r' v7 J; Z6 v 0 J* t& K+ F) b" ?! z4 Z" H- B- ~, H
2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，/ Y5 U4 P5 K2 ?
例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
/ D: m8 j5 M$ B" Q. ?1 G4 ]人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
- Q* B" }% C: Q0 P6 f和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
" q0 S, z0 \3 n# @) C部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对8 d8 t8 H# ?3 Q% G. |* n
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩4 n9 m7 C. }5 @+ \5 C- E9 p
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在% V: l. V# J' O ~; m+ U) ?
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
# Q8 n; \9 Z6 b1 H8 j资源的效率。! @& C; u( K/ f" Z+ A' f7 z
7 {( A. s4 {4 L/ d( h5 i0 ^ 3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导3 }9 }; p; T3 g$ b- D
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
1 g1 Z/ \% N, j" @ b. {: E标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
& y' G) N: |# [9 W, C5 E、***、人事档案集中管理等服务内容。
6 }* K% ~/ |0 r ' C/ Y+ g) f' q& t: g
4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成5 N Y g( B5 a
功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。8 i! u/ j* W7 O
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设& @# E9 M/ k9 c7 }% j' ~
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。 |
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